战略管理模式:侧重于公司发展规划和战略制定。 运营管理模式:侧重于业务运营的管理和控制。 2. 不同管理模式的具体特征描述 财务管控型集团:以资本纽带为主,追求收益最大化。 战略管控型集团:以战略纽带为主,追求战略资源优化配置。 运营管控型集团:以技术和品牌资源为主,追求操作控制和业务领域优化。 集团管控模式...
强化资源的协同效益,进一步提升“精细化”管控水平;通过将各业务领域的制度、流程、标准等固化到信息系统中,推动集团公司数字化转型,强化重点业务领域风险管控,提升企业治理效能;充分发挥了信息化系统统一管理、高效运营、信息共享、业务整合的战...
日前，广汽集团发布公告，第六届董事会第71次会议审议通过《关于管理模式和组织机构改革的议案》，同意对自主品牌的管理模式由战略管控向经营管控转变，并同步实施相关组织机构改革。同时，广汽集团总部办公地址将从珠江新城CBD搬迁至广汽传祺、广汽埃安和广汽研究院所处的番禺汽车城。（界面新闻）
针对大型集团管理模式的优化设计,可以考虑以下目标: •提升组织效率:通过优化管理流程,减少冗余操作和人力资源浪费,提高整体组织效率; •加强协作与沟通:改善信息共享和沟通渠道,促进跨部门和跨团队的协作,提升工作效能; •提高决策质量:优化决策流程和决策支持系统,提供准确、及时的决策信息,提高决策质量。 3. 3.1...
运营管控是一种高度集权的管控模式,集团总部关注子公司的日常经营行为,对控股子公司的经营运作进行直接管理,特别强调公司经营行为的统一、公司整体协调。 这种模式的特点是: 集团的各种财务决策权大部分集中于集团母公司,母公司集中管控经营和财务,并做出相应的财务决策; ...
系统性地解决集团企业对市场的快速反映,提高了企业的应变能力和核心竞争力集团化企业管理的目的和要求整体利益最大化;核心目标:整体持续集团公司管理模式的主要内容集团管理模式选择集团总部定位、主要增值服务手段及设计原则集团总部与下属公司集分权关系界定集团公司组织架构、及其主要功能设置下属公司治理结构设计界定各利益...
第二,资金管理模式是否影响集团分部获得最大利益。如果资金集权管理使集团分子公司的发展面临资金瓶颈的制约,那这种集中化的管理就违背了集团存在的初衷——经济利益最大化。对资金的控制不应视为狭隘的资金限量分配,而应视为在集团资金供给量为一固定预期值下的合理配置。合理配置的标准普遍被认为是资金回报周期短与资...
目前,本人所熟知的大型集团企业的知识产权管理模式,主要有以下几种: 一、各自为战。每个子公司的知识产权管理完全独立。例如,在专利申请方面,子公司自己选择事务所,子公司的技术人员撰写好交底书后,发给子公司的知识产权管理人员审核,子公司的知识产权管理人员在审核后,委托给与子公司合作的代理所。专利申请以各子公司...
资金管理架构的动态分析 资金管理采用怎样的模式很大程度上依赖于集团的组织架构，与之关联的是影响资金分权与集权的程度，理想化的资金管理方式是企业的组织架构完全契合于所选择的资金管理模式，但企业在做组织管控架构变革时是有相当高的资金成本和时间成本，那这是不是意味着不同规模和实力的企业可选择的资金控制方式...
几大集团管理模式比较 本报告综合整理、 分析了 通用 电气( GE)、 三星( Samsung)、 伊莱克斯( Electrolux)、 联想( lenovo)、 TCL、 宏碁、 惠而普、 海信等八个比较有代表性的集团公司 的管理模式。 据美国 ConferenceBoard 公司的调查结果显示, 44%的公司总部不知道自己的角色和职责是什么, 可见总部的存在价...