写在最后, 总之,“少说、多问、放手”不仅是领导力的三大法宝,更是领导者自我提升的重要途径。通过有效的倾听,我们可以更好地理解团队的需求;通过巧妙的提问,我们可以激发团队的创造力;通过合理的授权,我们可以培养更多未来的领导者。这三者相辅相成,共同构成了现代领导力的核心。希望本文的分享能够帮助各位领导者在...
《多问,少说,才是好领导》关苏哲(著) 序 1.对管理者最大的帮助,就是帮助他们看到自己的盲区,突破自我意识障碍 2.要解决问题,只有通过提问,率先发现和界定问题 3.杰克·韦尔奇:领导者必须真正成为提出最多、最好问题的人 4.提升领导力的方法: ①多提问 ②鼓励他人提问 5.企业最大的成本不是显性的人员成本...
刚做保险的时候容易急躁，一有客户来咨询，立马推荐产品做方案，然后机关枪似的说个不停，边板书边讲，急于表现自己，恨不得当场就把对方洗脑成功、立马签单。要的就是这个速战速决的成就感。后来专业素养逐渐成熟，学会倾听和沟通。知道有时候不必太急功近利，不需要讲太多，多听对方讲讲他的想法，精准地抓住对方...
关苏哲创作的管理小说《多问,少说,才是好领导》,已更新0章,最新章节:。提问能力是赋能型领导者必须具备的核心领导力,但可惜的是,此能力目前还未被管理者充分利用。赋能型领导者和亲力亲为管理者的主要区别在于:前者善于提出问题,而后者则聚焦于给予答案。提问驱动团队
多问开放式问题,少问封闭式问题。 1、避免负面、封闭式,如不要问:你到底能不能成功签单? 2、使用“怎样”“可以”“可能”等把封闭式提问转向开放式提问。如,“你觉得如何做才能顺利和客户签约?” 3、用复数,如哪些。如“有哪些方法可以帮助你最终和客户签约呢? 4、(用更,最)聚焦积极正向,如,哪一种方法...
多问、少说,其实是一种智慧 和关苏哲教练一样,在成为伟事达中国教练和持牌人之前,我也做过多年的管理顾问,这两种职业都是和企业家打交道,确切地说是和企业家面临的问题打交道,但不同之处在于,管理顾问为企业家提供答案,而教练的工作更多是通过“提问”让企业家自己找到答案。
书中涉及多种场景的提问思路,工具,技巧比如会议、团队管理、产品创新、文化塑造等方面。全面的提问内容和思路,让你能关注到平常未能关注到的细节。引起思考。适合作为工具书常翻且实践 我要写书评 多问,少说,才是好领导 苏哲的书评 ··· ( 全部0 条 ) 论坛 ··· 在这本书的论坛里发言 当前版本有...
领导干部要“多听、多问、多看、少说” 竖起耳朵--“多听”。“衙斋卧听萧萧竹,疑是民间疾苦声”。人民群众的语言最朴实,声音最真实。领导干部拜人民为师,就是要在与群众的摸抓滚打中,倾听民间最原始的声音。要鼓励和引导群众讲真话,讲实在话,而不能习惯于听“大官话”,不能一听到刺耳之声就皱起眉头掩耳...
通过少说多问，我迫使我的孩子们学会了独自倾听，独自思考，和独自解决问题。身为一名妈妈，以及患有多动症的青少年和大学生的一名学业与生活导师，我通过不断试错，发现了以下这些值得向孩子提出的正确问题：“你有什么计划？”“吃完晚饭后（或这个周末）你有什么计划？或者，这么晚才踢完球回家准备数学测验，你...
提问能力是赋能型领导者必须具备的核心领导力,但可惜的是,此能力目前还未被管理者充分利用。赋能型领导者和亲力亲为管理者的主要区别在于:前者善于提出问题,而后者则聚焦于给予答案。提问驱动团队思考,答案制约