一个企业也是这样,随着社会和科学技术的快速发展,企业的专业化分工越来越细,企业的资源又是有限的,什么事都想干,什么钱都想赚只怕没有可能。 其二,从收益和风险的平衡来讲,把鸡蛋放在一个篮子里与放在多个篮子里是没有区别的。一个企业是多元化经营还是专业化经营与企业的盈利率和风险并无直接的和必然的联系。
企业实行多元化经营地优势有目共睹,但它也是一把双刃剑,需要规避管理地风险.多元化地投资必须要有专业化地管理,要搞另外一个新地行业,首先要找对人.另外,管理要持续跟进.企业只有夯实基础,把管理地基础工作做好,才能稳定发展.有一句话,树大必须根深,根不深,树就会被吹倒.成功地多元化经营必须建立在企业文化地整...
一个企业是多元化经营还是专业化经营与企业的盈利率和风险并无直接的和必然的联系。〈p style='line-height:150%’>其三,在一个你所了解的领域扩张总比再去开拓一个新的领域风险要小。因为一个企业对本行业的市场状况、技术水平、竞争策略等情况一定比对其他行业更了解、更熟悉。除非企业所从事的是一个夕阳产业,...
经营多元化的企业领导人必须要有足够的思想准备,更加注重学习,更加注重实践,更加注重吸引人才. 许多通过混合兼并而进入到非相关领域的企业,因为对这些行业不熟悉而出现效益下降。因此,80年代第四次兼并浪潮中,一些企业开始借机进行产品结构重组,转让了一些与企业主导产品不相关的行业,而以从事专业化和相关多元化为主。