在项目规划期间,项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响,项目经理应该怎么做?()A.将风险规避视为风险应对策略B.遵循先前项目的风险管理计划C.执行储备分析D.执行
不确定项目开发时间时,必须避免预算偏差方面的风险。这应该使用哪一个合同类型?() A.总价加经济价格调整合同(FP-EPA) B.工料合同(T&M) C.总价加激励费用合同(FPIF) D.成本加激励费用合同 单项选择题 在将项目投入生产之前,一名新项目经理加入团队,项目经理了解到,运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审査哪个...
在项目规划期间,项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响,项目经理,东方应该怎么做A.将风险规避视为风险应对策略B.遵循先前项目的风险管理计划C.执行储备分析D.执行决策树分析并让干系人参与应对措施选择过程的答案是什么.用刷刷题APP,拍照搜索答疑.刷刷题(shuashuati
在项目规划期间,项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响,项目经理应该怎么做?() A.将风险规避视为风险应对策略 B.遵循先前项目的风险管理计划 C.执行储备分析 D.执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程 点击查看答案 你可能感兴趣的试题 第1题:在系统升级后,客户向支持团队抱怨他们无法使用该系统。
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在项目执行期间,项目经理发现在规划期间未考虑政府法规。经过详细分析后,项目经理解决了这个问题。 若要阻止再次发生这个问题,项目经理应该做什么?A.将该过程记录在风险登记册
在项目规划期间,项目经理希望将尽可能多的成本超支风险转移给供应商。项目经理应使用哪一个合同类型?() A. 成本加激励费用(CPIF、 B. 成本加固定费用(CPFF、 C. 固定总价(FFP) D. 总价加经济价格调整(FPEPA、 点击查看答案
在创建组织业务计划的项目期间,项目经理促成与高级管理层一起召开优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析研讨会。项目经理正在实施的是哪一个过程?A.规划风险管理B.识别风险C
项目经理了解到一项变更请求已获批准,这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做 A.更新基准 B.更新风险登记册 C.更新工作分解结构 D.更新资源计划 点击查看答案 第10题 某人刚刚被任命为某项目的项目经理,正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的关键干系人之一,你想要立即拿到项目的成本预算,...