分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。如下图所示：
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编制担保预算需要进行担保预算基础设置,其中不包含以下哪项() A. 编报范围设置 B. 审批流程设置 C. 编制时间设置 D. 担保预算额度设置 查看完整题目与答案 系统支持灵活配置到期预警规则,()不可对预警规则进行配置 A. 集团资金专责 B. 二级单位资金专责 C. 基层单位资金专责 D. 以上均可 查...
前期规划与管理在建设工程运维阶段中,主要涉及项目目标的设定、资源的初步配置以及项目计划的制定,对后续的运维工作影响不大。()
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1 全过程管理的概念及重要性 1.1 全过程管理的概念 全过程管理是对项目建设的整个生命周期进行全面管理的方法,涵盖了从项目立项到验收的整个过程,这意味着全过程项目管理不仅关注项目的目标、需求、计划和执行,还强调对项目全过程的有效控制。全过程管理的核心概念即将项目的各个流程、阶段视为一个整体,对项目实行系统...
这些目标、时间表、质量标准以及成本预算都是施工项目管理的重要因素。接下来,我们来探讨施工项目管理对象的主要内容。首先是任务管理,这涉及到对项目工作的分解,以及根据项目需求进行的人力资源配置。其次是进度管理,包括对项目进度进行规划、控制和调整,以确保项目按时完成。再次是质量管理,这涉及到对项目的整体质量进行...
按拥有者的范围,可分为个人知识、团队知识和社会知识;按可否被拥有者外的群体认知了解的判定界线,又可分为公开知识和隐性知识。公开或隐性的特征,是知识管理的重要观点,下表是对“公开”和“隐性”的知识的含义的解释。 二、围绕实现项目目标的任务,对项目组织涉及、产生、使用的知识进行有效的...
项目经理(英文:Project manager,简称PM),是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。 产品经理(英文:Product manager,缩写:PM),是指在公司中针对某一项或...
一、实现战略目标 项目组合管理的首要目标是确保项目与组织的战略目标保持一致。在软件工程领域,这意味着通过选择和优先安排那些最能支持组织长期发展的项目。在软考中,考生需要理解如何评估项目的战略价值,并将其与组织愿景相结合。实际应用中,这要求项目管理人员具备前瞻性思维,能够预测市场趋势,并将这些洞察转化为具体...