普通话的普及,使我们沟通更简单;项目管理理念的扎根,将使我们能统一工作语言,工作更加规范。 3、在项目期间,一名关键团队成员决定离开团队,由于需要替换该资源,项目经理应该怎么做? A、 立即发布职位空缺 B、 查看资源管理计划 C、 通知项目发起人 D、 更新风险登记册 答案:B 答题解析: A、先查看资源管理计划,有...
在项目期间,一名关键团队成员决定离开团队。由于需要替换该资源,项目经理应该怎么做?() A. 立即发布职位空缺 B. 查看项目资源管理计划 C. 通知项目发起人 D. 更新风险登记册 点击查看答案 你可能感兴趣的试题
某合同纠纷案经县、市两级法院审理终结，二审时合议庭审判长由该院院长担任当事人以二审合议庭某审判员应当回避而没有回避为由，向省高院申请再审，省高院经审查后决定再审，以下关于省高院的处理方法中，不适当的有：( )
A.监测干系人期望发生的任何变化 B.保持向干系人通知项目进度/状态 C.确保干系人满意项目进度/状态 D.密切管理干系人的期望 查看答案
在项目实施期间发生组织重组,一名关键相关方被替换。新的相关方对项目成功存在很高的兴趣并拥有足够的影响力,对项目结果产生重大影响。在执行相关方分析之后,项目经理该如何处理该新项目相关方() A.监测相关方期望发生的任何变化 B.保持向相关方通知项目进度/状态 ...
在项目启动期间,一名关键相关方声称项目不再可行.为评估项目的可行性,项目经理应该做什么?(10 分) A. 将该相关方推荐给项目发起人 B. 拖延项目再评估,直至项目资金在启动阶段结束时用完 C. 检查是否与商业论证保持一致,并提交该项目发起人和关键相关方批准 D. 立即开始项目收尾过程 答案 C正确答案:C试题解析:...
在项目执行期间,增加一名关键干系人,但该干系人对新产品实施表现出消极和抗拒。项目经理应该怎么做?()A.该问题记录在经验教训中B.管理干系人参与项目的程度C.更新风险登记册D.更新沟通管理计划
在项目执行期间,一名关键发起人被替换,新发起人向项目经理发送文本信息,请求提供项目信息。这些信息已在项目生命周期的几次会议之后提供给前任发起人,项目经理处于严格的时间限制之下并希望处理该请求。项目经理应该做什么?()A.分配一名项目沟通人员提供该信息B.通过电子邮件以制作的形式向新发起人提供所有请求信息C.以...
在项目启动期间,一名关键相关方表示,由于其他优先事项,他们无法提供支持。项目经理应该怎么做?A.在项目后期让该项目相关方参与B.与项目相关方开会C.将该问题上报给管理层D.在风险管理计划中记录该问题的答案是什么.用刷刷题APP,拍照搜索答疑.刷刷题(shuashuati.com)是专
A. 根据工作分解结构(WBS)向团队成员分配任务 B. 将人员配备管理计划分发给职能经理,确保资源的可用性 C. 与项目相关方一起审查项目管理计划以获得批准 D. 安排一次项目启动会议,启动项目执行 答案解析与讨论:点击查看 第4题:项目经理安排了一次会议,获得关键相关方对项目管理计划的批准。项目经理的会议议程中还应...