世去示持候有条状队界是按较养没规世去示持候有条状队界是按较养没规某公司启动了一个新项目,项目经理在项目启动阶段没有明确项目目标和范围,导致项目执行过程中频繁变更,团队成员
在项目规划过程中,项目团队严格定义了项目范围。在项目执行过程中,高级工程师打电话给项目经理,向他提出了一种更简单、更高效的、能使项目受益的设计方案。项目经理下一步应该做什么?() A.无需做任何变更,因为项目范围已经被严格定义了B.与项目发起人讨论变更C.评估提出的变更对项目制约因素的影响D.要求工程师...
百度试题 结果1 题目如果你的团队在项目执行过程中遇到了困难,你应该如何指导他们? A. 增加更多的资源 B. 重新评估项目的目标和可接受范围 C. 放弃项目并寻找新的机会 D. 以上都是 相关知识点: 试题来源: 解析 B 反馈 收藏
在项目执行过程中 ,项目团队需要按项目沟通计划得要求召开项目状态评审会议。为了使会议有效进行 ,沟通计划要求相关成员在预定得状态评审会议之前 2 天提交项目进展情况报告。 尽管她们过去都严格按计划执行 ,但这次却直到状态评审会议之前 4 小时才提交了报告。您粗略地瞧了一下报告 ,发现其中有几处严重得错误。此...
在项目执行过程中,你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围之内。但是,客户对项目绩效不满意。你应该做的第一件事情是什么? A. 与项目团队一起讨论。 B. 重新计算基线。 C. 重新商谈合同。 D. 与客户见面。 相关知识点: 试题来源:
在执行过程中,一个新的Scrum主管加入了敏捷Scrum之后的软件开发项目。他想知道项目的范围,以及到目前为止完成的工作。他首先应该做什么()
户对项目绩效不满意,您首先应该做什么? A. 与项目团队一起讨论 B. 重新计算基线 C. 重新商谈合同 D. 与客户见面 相关知识点: 试题来源: 解析 答案:D 答案:D 解释:解决问题得第一个步骤就是:分析原因。所以我们应该与客户见面,了解客户不满意得原 因就是什么。
:在最后一刻,项目团队实施了范围说明书中未包含的新功能。若要取得客户的批准,项目经理下一步应该执行哪个过程? A. 制定范围管理计划 B. 核实范围 C. 执行整体变更控
和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性;向项目团队成员提供绩效评估;制定WBS B、 制定WBS;确定主进度计划;管理项目变更 C、 使用分包商;编制项目范围说明;项目开始后管理变更 D、 确保高层管理提供项目支持;同职能经理合作;建设项目团队 C Procurement 22、 以下哪项行政任务必须在批准合同最终付款前由买方执行?
一位项目经理正在监督一个面向重大技术颠覆的项目集中的一个项目。该团队由曾为该组织的不同项目工作过的优秀年轻专业人士组成。然而,该团队抱怨说,他们以前在项目执行过程中缺乏指导,害怕在该项目中也遇到同样问题。项目经理应采取哪两个行动来确保该问题在这个项目中不