百度试题 结果1 题目在项目开发阶段,职能经理被调到另一个部门,不再参与项目。项目经理首先应该做什么?——[单选题] A. 修订沟通管理计划 B. 更新相关方登记册 C. 评估对风险的影响 D. 审查项目人员分配 相关知识点: 试题来源: 解析 B 反馈 收藏 ...
在项目开发阶段,职能经理被调到另一个部门,不再参与项目。项目经理首先应该做 什么? ()A.修订沟通管理计划B.更新相关方登记册C.评估对风险的影响D.审查项目人员分配
在项目开发阶段,职能经理被调到另一个部分,不再参与项目。项目经理首先应该做什么?() A.修订沟通管理计划 B.更新相关方登记册 C.评估对风险的影响 D.审查项目人员分配 参考答案: 点击查看解析进入题库练习 查答案就用赞题库小程序 还有拍照搜题 语音搜题 快来试试吧 无需下载 立即使用 你可能喜欢 单项选...
陈伟明是公司的项目经理,在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目,项目正式实施后被2陈感到恼火的是:其他职能部门的经理虽然为该项目安排了时间和人手,但他们更热衷于其他项目,部门经理对资源的调度和费用的预算。半年之后,陈借向公司管理层汇报项目进度的机会向管理层说明了由于职能经理不合作而造成的项引起了公...
一个产品开发项目的第一阶段已经完成,项目团队已经准备好将最终产品转移给负责执行第二阶段的团队。在转入第二阶段之前,项目经理应该做什么?()A.请职能经理重新分配团队成员B
你所管理的一个大型软件开发项目正在执行阶段,进展良好。团队编码组的一个成员过去一直工作得很好,但现在他的工作进度开始有所延误、工作质量也开始出现问题。你应该怎么办( )A.向公司的人力资源部门报告这个情况,要求撤换该成员B.安排该成员去休假,并把他的工作分配给
一个产品开发项目的第一阶段已经完成,项目团队已经准备好移交给执行阶段的团队,在进入第二阶段之前,项目经理应该做什么 A. 请职能经理重新分配团队成员 B. 召开经验教训会
相关方都位于同一地点,但来自优先级有冲突的不同部门。之前的项目经理经常被要求在执行阶段包含新的范围,导致项目预算的计划外增加并延长商定的进度计划。在满足所有相关方需求的同时,项目经理应该如何及时收集需求? A. 与所有相关方一起召开需求收集会议,以记录初始范围,然后将其分解为可完成的小部分可管理工作 B. ...
1、样品设计开发时质量人员是如何介入的?品质人员是不是完全熟悉掌握产品的项目要求? 2、我们在设计开发时采用何种办法来达到质量检验项目的保证和合理测量? 3、我们样品检验的职能分配是怎样的,技术人员,品质人员,我们技术品质分管经理?样品的全数检查?样品质量问题与客户的沟通和整改。
在项目开发阶段,职能经理被调到另一个部分,不再参与项目。项目经理着先应该做什么?A.修订沟通管理计划B.更新相关方登记册C.评估对风险的影响D.审查项目人员分配