案例小胡家经营多年的服装厂,近年因资源利用率低下,库存积压严重,效益持续下滑。经过潜心研究,他决心学习日本丰田零库存、零积压。零浪费”的管理模式,“只在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品”,对服装厂进行大胆变革。1.抓住核心“价值”,节约成本,变卖一
看板理论看板管理是用来控制生产现场的生产排程工具。具体而言 是一张卡片 卡品的形式随不同的企业而有差别。看板上的信息通常包括 零件号码、产品名称、制造编号、容器形式、容器容量、看板编号、移送地点和零件外观等。 五大原则 后工序只有在必要的时候才向前工序领取必要数量的零部件 需要彻底改变现有流程和方法。
该行对于比亚迪与Uber的合作表示,公司需要全球合作,而美国及欧盟今年稍早时候的关税令内地电动车生产商重新检视他们的全球策略,而负担能力为全球采用电动车的关键。该行亦指,多渠道销售策略是比亚迪实践其全球计划的先决条件。大摩根士丹利对公司目标价为225港元,评级为“与大市同步”。
1.我们在初期做客户的筛选的时候,starup其实常常会遇到到底应该选小客户快速获得订单,还是选择大客户从而可以以较长的周期获得更加大额的收入。诚然,小客户可以帮助企业在垂直赛道上快速积累素材和经验,但是大客户或许才是能够帮助企业快速获得投资机构ts的那颗定心丸。2.sales人员和pm的交叉性,sales往往需要深刻理解产品...