新质生产力以科技创新为核心驱动力,以资源优化配置为支撑,推动产业深度转型升级,是推动高质量发展的关键力量。新质生产力的提出,是时代发展的必然要求,也为七兵堂的发展提供了全新的战略方向。 在时代的宏大叙事中,七兵堂集团也迎来了重要的发展阶段。 2025年,七兵堂集团步入18岁青春韶华,这是品牌焕新的关键节点之年,...
李强在报告中提出,今年经济社会发展任务十分繁重。我们要突出重点、把握关键,着重抓好以下几个方面工作:大力提振消费、提高投资效益,全方位扩大国内需求;因地制宜发展新质生产力,加快建设现代化产业体系;深入实施科教兴国战略,提升国家创新体系整体效能;推动标志性改革举措加快落地,更好发挥经济体制改革牵引作用;扩大高水平...
证券时报·e公司1小时前 约5分钟 3月6日晚,君正集团公告,2025年3月6日,公司与阿拉善盟行政公署签署了《阿拉善风光制氢及绿色能源一体化项目战略合作框架协议》。 协议显示,为进一步深化阿拉善盟和乌海市区域协同高质量发展合作,经阿拉善盟行政公署、君正集团双方友好协商,决定依托阿拉善盟行政公署丰富的风光资源、土地资...
7月5日,中国石油集团公司总经理、党组副书记侯启军到规划总院调研,了解改革发展情况,看望慰问科研一线干部员工。他强调,要提高站位、勇担使命,聚焦中国石油集团公司战略谋划、运营优化和转型升级开展研究,及时、有效、精准地提供决策支持和技术...
要高标准谋划一批强基础、补短板、惠民生、利长远的项目,推动实施更多具有战略意义的大项目、好项目。要充分发挥南昌市城市规划设计研究总院的作用,以精品规划引领城市高质量发展,完整、准确、全面贯彻新发展理念,将相关要求融入城市规划、建设、管理全过程...
7月4日至5日,集团公司储能产业专项规划研讨会在京召开,会议由集团公司战略规划部组织,科研总院承办。集团公司投资发展部、科技创新与数字化部、物资与采购监管部、大唐国际、华银电力、环境公司、宁夏分公司、广东分公司、重庆分公司、山东公司、新疆公司、物资公司、技经院等单位的领导和专家共计60余人参加会议。
4.建立一套统一的流程和制度清单。将集团管控的相关制度与流程文件整合在一起,编制流程和制度清单,用于固化输出“管控流程与制度识别、分级、规划”成果。 5.建立一个统一的信息化流程管理平台。建立、修改和发布集团、子公司及下属业务单元所有的业务流程和制度。
集团内的权力基本上可以分为“5+1”类,包括“决策、参谋、指挥、检察、执行”五类和一个“协调”。在五类权力中,“决策”属于一级权力,“参谋、指挥、检察”属于二级权力,“执行”属于三级权力,“协调”属于非权力。 1.决策权力(一级权力) 负责公司的重大事项的决定,如战略、发展、规划、投资、财务、人力资源...
• 审议批准了集团"十四五"发展战略规划纲要. • 审议批准了本公司2020年度董事会报告及监事会报告. • 审议批准了本公司2020年度财务决算. • 审议批准了本公司2020年度利润分配方案,2021年半年度利润分配方案. • 审议批准了集团2021年度公益捐赠计划. • 审议批准了本公司2021年度固定资产投资预算. •...
请问公司报表中的的各个面积数据的时间节点顺序是否为:1储备2在建3销售4已售未竣工结算5结算。规划中项目总计容建筑面积约4,521.7万平方米;在建项目总计容建筑面积约10,367.0万平方米,2021年本集团实现销售面积3,807.8万平方米;本集团合并报表范围内有4,673.5万平方米已售资源未竣工结算;2021年本集团实现房地产...