3、During a conflict resolution process, a manager seeks individual opinions from team members.The project manager uses which of the following resolution techniques?在冲突解决过程中,项目经理要求每个团队成员的个人意见。项目经理使用的是下列哪一项解决技巧? A、 Avoiding 回避 B、 Collaborating 合作 C、 Co...
项目经理有责任处理在项目过程中发生的冲突,以下解决方法中,( )会使冲突双方最满意,也是冲突管理最有效的一种方法。 A 双方沟通,积极分析,选择合适的方案来解决问题 B 双方各做出一些让步,需求一种折中的方案来解决问题 C 将眼前的问题搁置,等待合适的时机再进行处理 D 冲突双方各提出自己的方案,最终...
在组织一个项目的过程中,项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是:( ) A. 矩阵型组织会造成职能界定不明,并导致职能经理和项目经理之 间
矩阵型组织会造成职能界定不明,并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确 B. 冲突的缘由包括各项目的优先挨次,PERT/CPM进度表,合同管理程序以及合同类型 C. 只要可能就应当避开 D. 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突,由于他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令 ...
在项目生命周期的几个阶段中,一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理,团队成员来自不同的文化背景,在项目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度的挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化,而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收...
项目干系人管理就是对项目沟通进行管理,以满足信息需求者的需求并解决项目干系人之间的问题。积极地管理项目干系人,降低了使项目因为项目干系人之间存在未解决的问题而偏离或失败的可能性,项目经理通常负责项目干系人的管理工作。在项目所有的干系人中,客户是最重要的干系人,客户为项目提供资金,确定项目的目标和方...
项目经理在需求调研的过程中,应尽可能的多了解客户的需求,并对需求进 行分析,其做需求分析的目的一般不包栝()。A.检测和解决需求之间的冲突B.定义潜在的风险C.发现软件的
百度试题 题目在项目会议中,二名工程师就向客户提交的设计方案发生争执。在他们争论过程中,项目经理决定结束会议。这是使用了哪种冲突解决技术? A. 包容 B. 合作 C. 面对 D. 回避 相关知识点: 试题来源: 解析 D.回避 反馈 收藏
百度试题 题目关于冲突的描述,最正确的是() A. 冲突的主要来源是个性 B. 冲突常常是有益的 C. 安抚可以最好地解决冲突 D. 在采购过程中防止冲突的最佳方法是确保项目经理不参与谈判 相关知识点: 试题来源: 解析 B.冲突常常是有益的 反馈 收藏
项目经理在需求调研的过程中,应尽可能的多了解客户的需求,并对需求进行分析,其做需求分析的目的一般不包括( )A、检测和解决需求之间的冲突B、定义潜在的风险C、发现软件的边界,以及软件与其环境如何交互D、详细描述需求分析,以导出软件需求 查看答案 你可能感兴趣的试题 第17题 为了解决C/S 模式中客户机负荷过重...