这是海尔变革的沧海一粟,据了解,从2013年,大力推行企业互联网化改革至今,海尔内部已经形成了几百个利共体和96个小微在线项目。 并联生态圈 事实上,海尔互联网战略的重心不是产品,而是用户,变革组织管理,提高效率,最终是为了让一切价值都绕着客户转,这也是张瑞敏要求海尔从制造型企业向服务型...
对客户、对各种需求做出快速反应。”张登印表示,“在复杂环境下,要减少控制、增加授权,把事情交给一线的人自己处理。就此激发了员工的自主意愿,这不仅符合当前趋势,也让组织决策更快、更敏捷。组织的扁平化,以市场为中心,以员工为中心是符合整个管理趋势的。”...