2:项目讨论的问题。 大家互相熟悉之后,就需要把项目的内容拿出来讨论,包括项目的背景,目标,难度,目前可用的资源等等,要求大家统统发言,根据每个人的经验和观点的不同对项目进行分析,要让每个人对这个项目有一个比较全面的了解,而不要直接到了第三步骤工作分配,一般的项目经理容易犯的错误就在这里,根据自己对项目情况...
因为新的环境陌生,沟通是很有必要的,我们先要懂我们的员工是什么样的,他们现在是什么阶段,以前是怎么处理事情,整个流程是怎么样的,我们管理就是要处于不知道状态,因为很多人容易把自己固有的思维带进去,按着自己的想法做事,不接地气,古话说的对,一方水土养一方人,入乡随俗,我们就要融入这个集体看他们怎么说。毕竟...
从管理者的角度来说，这样的人威胁到团队的生存，如果再宕机两个小时三个小时，说不定你都要被干掉。...
从图 -1 可以看出，这是一个分工明确，以客户为导向的永久性团队。在这个团队里大部分人员包括主管都...
请高手指点针对于这类情况我们的奖罚办法该怎样定?我们的分析要不要变一下形式? 管理环节上有问题,主要体现在基层领导的执行力和对于管理工具的理解与掌控力偏差与力度不够。报表并不是一种形式,企业整条链运作的根本源于一线市场的信息。业务员不能站在管理与运营者的角度来思考和理解是正常的,因为他们不了解这样...
问题讨论常常是针对开发过程中一些较为重要的、关键的问题而言。通过将团队成员组织在一起,要么以圆桌会议的形式针对问题展开交流讨论;要么围在白板前,通过白板进行交流。 白板文化是笔者特别推崇的一种文化,因为在笔者看来,白板其实就是一个平台,它使得团队成员可以在该平台上自由地交流思想。笔者在项目开发过程中碰到...
真诚沟通,不是从公司的角度,而是从对方的角度,究竟我认为怎么做是对的。在一个公司待的时间毕竟有限,三五年可能就不在了,一个互联网公司的寿命本身就短。技术也一样,很快就过时。作为个人和团队,应当如何共同应对这些挑战。 程序员把代码看做自己的孩子,因此要尊重组员的代码,这样他们才能用最大的爱心和热心来维...
从队员到教练的演化过程,就跟我们从一个专家到团队管理者的演化过程是一样的,这个过程中大家需要充分认知并推动自己角色的改变。 团队要追求本我,管理不是一个流水线,我们会发现管理是个人价值观和个人行为的放大器,你是什么样的人,你平时是一个什么样的人,你有什么样的价值观,你带出来的团队,或者你在团队上...
第三,讨论顾客服务问题。为人贪了不义财,要避免在生气的时候做出不正确的决定,从风雨走向彩虹。 第二,主管必须采取有效的激励措施促发业代的积极性和潜能,营销职业的最大特性就是与各种各样的人或组织打交道;三是看责任心,营造积极向上的学习气氛,为团队营造一种快乐工作和积极进取的氛围,不仅需要对自身的充分...