1、鼓励团队成员互相讨论,在讨论过程中寻找解决问题的方法,而不是相互指责。 在工作中,难免会出现一些问题或者争论,这时候一个领导者如果想要管理好团队,就必须站在团队的角度来考虑问题。因为很多人都有这样的习惯,当自己遇到困难时,就会站在团队的立场和角度去思考问题,然后做出决策。但是如果大家都觉得这个决定过于...
因为新的环境陌生,沟通是很有必要的,我们先要懂我们的员工是什么样的,他们现在是什么阶段,以前是怎么处理事情,整个流程是怎么样的,我们管理就是要处于不知道状态,因为很多人容易把自己固有的思维带进去,按着自己的想法做事,不接地气,古话说的对,一方水土养一方人,入乡随俗,我们就要融入这个集体看他们怎么说。毕竟...
从管理者的角度来说，这样的人威胁到团队的生存，如果再宕机两个小时三个小时，说不定你都要被干掉。...
在平时的工作中我们曾无数次提到团队这个词,也曾讨论过什么是团队,也知道团队的力量是1+1大于2;但是没曾想过团队真正的内涵,也没有真正领会出做好一个高绩效团队应从哪几方面突破,通过学习了什么是团队的含义以后才真正明白了它的真正含义,那就是为了共同的目标被高效组织起来的一群人。也是通过有效的沟通、共同...
也就是说,销售这个领域其实是一门专业性比较强的活计,需要很强的销售技巧,这篇帖子不讨论如何做一个合格的销售员,而是从另外的角度去谈下怎么做这些销售员的管理,以及怎么协调各个销售团队的问题。至于怎么做一个销售员,到时候有兴趣,我单独拿一篇来写吧,另外,大家也可以到处去搜索下,或者去书店看下,其实卖的最...
孙武先把这些宫女分成两队站好，从吴王所宠幸的姬妾中挑选出两个，来做这两个队的队长，命她们都各持...
[呲牙] 你能耐心的倾听完别人在说话,等于你在告诉对方我很重视你,我愿意了解你,对方又怎么不会对你有好感呢?[偷笑] 对于倾听者来说,最重要的是我能听懂对方想表达啥。他想要什么,他对我有什么不满? 所以良好的沟通起点是【有效倾听】。为了实现有效倾听,我们需要对倾诉者所讲的内容啊进行分析。在这里呢我给...
激励理论是用来研究在企业和组织中,如何根据人的需要来激发动机,调动员工积极性的指导思想、原理法则和方法。激励理论可以分为内容型激励理论、过程型激励理论和行为改造型激励理论。 内容型激励理论——着重从人的需要角度出发,探讨哪些因素对人的行为具有激励作用。最有名的内容型激励理论有马斯洛的层次需要理论、ERG理...
管理的核心驱动力是什么?从心理学的角度分析叫做“怕”,其实这一点是不可磨灭的。因为有等级,有制度,你的KPI在领导手上,领导可以影响你的工资,所以大部分员工对领导的认知就是这样,觉得管理是一种冷冰冰的行为。我刚做上管理岗的时候,就一直在纠结一个问题,我是要严肃一点跟他们保持距离呢,还是打成一片。当时...
首先要把责任放在第一位，淡化权利， 要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管。要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私， 建立完善的制度和监督体系，能有效得对你和其他管理者进行制约和控制，做到与团队成员和其他员工一视同仁， 在工作中应当尽量自找压力，防止自满...