2:项目讨论的问题。 大家互相熟悉之后,就需要把项目的内容拿出来讨论,包括项目的背景,目标,难度,目前可用的资源等等,要求大家统统发言,根据每个人的经验和观点的不同对项目进行分析,要让每个人对这个项目有一个比较全面的了解,而不要直接到了第三步骤工作分配,一般的项目经理容易犯的错误就在这里,根据自己对项目情况...
1、 要想管理好自己的团队,那么先自我管理,从学习《怎样当好主管》一文开始,通过认真的学习和理解其内涵,作为一名管理人员应具备什么样的素质?然后审视自身是否符合并达到其要求了呢?以此比对自己的差距与不足,并尽快与之完善。 要成为一个优秀团队的管理者,正直很重要,正所谓:其身正,不令而从,即是这个道理。另...
从理论上提升员工能力,有的单位采用内部培训的方式来提升团队员工水平,效果不错,一是知道企业员工想要...
从管理者的角度来说,这样的人威胁到团队的生存,如果再宕机两个小时三个小时,说不定你都要被干掉。...
激励理论是用来研究在企业和组织中,如何根据人的需要来激发动机,调动员工积极性的指导思想、原理法则和方法。激励理论可以分为内容型激励理论、过程型激励理论和行为改造型激励理论。 内容型激励理论——着重从人的需要角度出发,探讨哪些因素对人的行为具有激励作用。最有名的内容型激励理论有马斯洛的层次需要理论、ERG理...
管理的核心驱动力是什么?从心理学的角度分析叫做“怕”,其实这一点是不可磨灭的。因为有等级,有制度,你的KPI在领导手上,领导可以影响你的工资,所以大部分员工对领导的认知就是这样,觉得管理是一种冷冰冰的行为。我刚做上管理岗的时候,就一直在纠结一个问题,我是要严肃一点跟他们保持距离呢,还是打成一片。当时...
如果是我,我肯定会接下去了解更多的内容,自然就会提问,例如「为什么你有这样的梦想啊」。一方面是真正的了解他,同时也可以看自己可能怎么能帮到他。 而你这两句话,明显是心不在焉想要结束话题,对他的梦想、他的职业并没有兴趣。 而且关键是,连续两句。男生本来看上去应该是有分享欲望的,都被硬生生给怼回去了。
对于我观察(看、听、回忆、想)的行为,我有什么样的感受(情感而非思想): “我感到……(高兴、伤心、难过)” 学会区分感受和想法,当我们说“我觉得”,我们常常并不是在表达感受,而是在表达想法。 3)哪些需要(或价值、愿望等)导致那样的感受 听到不中听的话时,如果我们通过批评来提出主张,人们的反应常常是申辩...
第三,讨论顾客服务问题。为人贪了不义财,要避免在生气的时候做出不正确的决定,从风雨走向彩虹。 第二,主管必须采取有效的激励措施促发业代的积极性和潜能,营销职业的最大特性就是与各种各样的人或组织打交道;三是看责任心,营造积极向上的学习气氛,为团队营造一种快乐工作和积极进取的氛围,不仅需要对自身的充分...