1、要想管理好自己的团队,那么先自我管理,从学习《怎样当好主管》一文开始,通过认真的学习和理解其内涵,作为一名管理人员应具备什么样的素质?然后审视自身是否符合并达到其要求了呢?以此比对自己的差距与不足,并尽快与之完善。要成为一个优秀团队的管理者,正直很重要,正所谓:其身正,不令而从,即是这个道理。另外,...
从团队管理角度来看时间管理,管理的目的是通过管理提升效率,达成更高的目标,这里的效率包括个人工作效率、团队协作效率等。目标就是协同的基础,定好目标就要进入执行环节,执行环节包括制定优先级,列出工作计划,对计划进行跟踪确认,直到计划完成。计划执行完毕还要复盘,通过复盘让我们每次都能获得成长。 01 目标管理 一个...
1. 设定明确的目标和期望:为团队设定明确的目标和期望,确保所有成员都了解并认同这些目标。这有助于确保团队的工作有序进行,避免混乱和低效。2. 建立良好的沟通:保持与团队成员的良好沟通,定期召开团队会议,让成员分享工作进展和问题。倾听团队成员的意见和建议,鼓励他们提出改进措施。3. 公平公正地...
我是从这个角度来看待团队类型的,即我认为它是生产关系在管理中的具体体现,通俗的说,定义完毕团队后对组织内而言就代表了我们对生产中地位的定义、成果分配的定义(同时也是对其拥有生产资料的认可);对行业而言就意味着我们定义了自己参与竞争的方式。 为了方便大家的理解并促进实践,我将彼得·德鲁克对团队类型的定义介...
为什么在团队管理中,会出现这种“沉默的螺旋”现象呢? 原因可能有三个: 其一,老板很强势,爱听好话,喜欢别人拍他马屁。 比如说文峰那个事情,为什么会有那样一篇吹彩虹屁的文章出现呢?其背后难道不是老板喜欢听好话,享受这种吹捧吗? 因为从人性的角度来说,没有人愿意趋炎附势的,只有老板喜欢下属拍马屁,所以才形成了...
先回答“why”,野心和鼓舞人心的目标结合起来,为什么要去做的理由很有说服力 使命(我们为什么存在)-...
在一个高效的项目团队中,成员之间应相互信任和关心彼此,同时承认彼此存在的差异,并对他人的工作和能力充满信心。这种信任可以通过开放、坦诚的沟通氛围以及团队成员之间的相互支持和鼓励来实现。5、有效的沟通是项目成功的关键因素之一。项目团队需要具备全方位、多种多样、正式和非正式的沟通渠道。
从过去的成果中,找到他们能够做好和擅长的方面 4、向候选人的同事了解情况 进一步了解候选人的长处与弱点 5、让新上任的人理解他要执行的任务到底是什么 上任90天之后做出书面报告 核心要点:尽管失败不可避免,但你的职责是别让你的下属遭遇失败 行动指南:在下一个人是决策中,请尝试遵循上面列出的5个步骤来进行一...
管理的核心驱动力是什么?从心理学的角度分析叫做“怕”,其实这一点是不可磨灭的。因为有等级,有制度,你的KPI在领导手上,领导可以影响你的工资,所以大部分员工对领导的认知就是这样,觉得管理是一种冷冰冰的行为。我刚做上管理岗的时候,就一直在纠结一个问题,我是要严肃一点跟他们保持距离呢,还是打成一片。当时...
数据维度,更多其实是从运营、产品规划角度,举个简单的例子,一个产品用户量在DAU在5万时,和5千万时,团队所要解决的问题就完全不一样,那么这对团队来说就是一个用户量的里程碑目标,当达到每一个里程碑时,对团队来说是一个激励,同时也是对下一阶段的新开始。