量与范围，对项目范围有明确的定义，项目需求和目标清晰明确，执行过程中也能更好地控制。但现实是许多项目并没有这样的计划，或者计划与实际相差甚远，导致项目执行困难，甚至失败。因此，如何制定合理的项目计划并有效执行，是每个项目经理需要掌握的技能 总结是对某一阶段内的工作、学习或生活经历进行回顾与反思的书...
建立良好的沟通。良好的沟通是协调各方面的润滑剂。项目经理做了一个很好的计划,不和团队成员沟通,团队成员不理解, 不会对此积极响应,或是按自认为对的方法去做,这都可能导致恶性循环,项目很难继续下去。比较合适的做法是,确定项目成员的沟通需求,再找到合适的沟通方式,进行及时有效的沟通。 增加团队的凝聚力。
百度试题 题目虽然任何项目都需要进行项目信息沟通,但不同的项目信息需求和分发方法差别很大,因此对于一个特定的项目,识别( ) A. 项目干系人 B. 项目经理 C. 项目客户 D. 项目团队 相关知识点: 试题来源: 解析 A.项目干系人 反馈 收藏
案例二 老张是某公司的项目经理,他身边的员工始终在抱怨公司的氛围不好,沟通不足。老张非常希望通过自身的努力来改善这一状况,因此,他欢迎项目组成员随时可来办公室找他谈话,反映应该如何采取措施改善公司氛围。有成员找老张,说公司应该每周都举行倒套,这样大家可以充分沟通,相互听取意见。老张决定举行例会,但对倒会应...
李涛是信管网公司一名技术骨干,沟通能力比较强,因此项目部张经理委派他担任一个中等项目的项目经理,李涛负责的项目有以下特点: (1)项目刚刚完成立项,从项目的技术可行性分析预计规模为100人•月,涉及5个需求部门。 (2)项目涉及与合作方的实时联机交易和批量文件交换,必须6个月后按合作方规定的日期投产(该投产日期...
小组制组织模式优点是可以加快创新速度,应对变化迅速的市场。但需要项目经理有足够权限,小组成员团队精神较强。 C. 小组制组织模式对不同环节发设计人员(包括了程技术人员、财务分析和控制人员及营销策划人员等)的沟通合有的要求也会大大提高,需要一种高度协作精神,更需要一个强有力的管理与协调组织。
某公司正在计划实施一项用于公司内部的办公自动化系统项目,南于该系统的实施涉及到公司很多内部人员,因此项目经理打算制定一个项目沟通管理计划,他应采取的第一个工作步骤是___。 A. 设计一份日程表,标记进行每种沟通的时间 B. 分析所有项目干系人的信息需求 C. 构建一个文档库并保存所有的项目文件 D. 描述准备...
关于小组制组织模式理解正确的是( )A、一个管理完善的小组制组织,可以是一个兼顾知识更新与项目进展速度的完美组织,因此在创新型企业中被广泛地采用。B、小组制组织模式优点是可以加快创新速度,应对变化迅速的市场。但需要项目经理有足够权限,小组成员团队精神较强。C
变更应该不多,流程也不需要太复杂,因此就没有制定项目变更管理计划,而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行:根据项目经理小王的理解.所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行,如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差,就可以不用制定项目变更管理计划,以减少项目的工作量...
导语:如何才能写好一篇高效的人际沟通技巧,这就需要搜集整理更多的资料和文献,欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文,供你借鉴。 篇1 一、做好与新生家长沟通的必要性 高校新生班主任,面对的对象是之前从未离开父母亲友、来自全国各地的年轻人,他们在思想上、心理上、生理上正处于从半成熟向成熟的过渡阶段。同时,经过...