华为四大名著据传始发于 114 通信人论坛,有好事人将领导讲话及内部文章整理成《火车头传》、《告研发员工书》、《原生家庭论》、《字字珠玑案例集》,戏称为华为“四大名著”。并做出如下诠释: 《火车头传》:让你去死你就得去死 《告研发员工书》:你不死就搞到你死 《原生家庭论》:死了活该,不怪公司 《字字珠玑案例集
一、《红楼梦》:人性化管理 《红楼梦》中有一句名言:“人无完人,金无足赤。”这句话也体现了华为在人力资源管理上的理念。华为注重人性化管理,不强求员工完美无瑕,而是鼓励员工在工作中勇于尝试和创新。华为的管理层会在员工出现错误时,及时给予帮助和指导,并鼓励员工从错误中吸取经验教训,不断成长。这种人性化的...
互联网是有记忆的，无论是什么公司，都要有个人样。华为四大名著事件源于114通信人论坛，有人整理了领导讲话及内部文章，将其戏称为《火车头传》、《告研发员工书》、《原生家庭论》、《字字珠玑案例集》。事件详细解析如下：火车头传：文章作者贾艳斌、谭华、任为真从公司战略出发，强调“把指挥所建...
华为的四大名著，揭示公司核心理念与管理智慧：首屈一指的是《火车头传》，它深刻探讨价值分配与干部选拔。故事中的骨干A面临外派难题，家庭成为关键考量。这一事件促使华为反思，强调了干部的品德与艰苦奋斗精神，重新定义了价值评价标准。《告研发员工书》则是徐直军的力作，他提醒研发团队，成功并非单纯依...
四大名著是《火车头传》、《告研发员工书》、《原生家庭论》、《字字珠玑案例集》以下内容来自网络：《...
几年前,华为有好事者将领导讲话及内部文章整理成四本书,并戏称为“华为四大名著”。 今天看来,这4本书跟乔诺商学院一贯坚持的企业打造核心竞争力需要具备的“三个力”所涉及的方面也非常吻合。 《告研发员工书》——关于研发,这关乎“产品力”; 《火车头传》、《原生家庭论》、《字字珠玑案例集》——关于人...
《遥遥领先》《自研》《爱国》《早已布局》
华为四大名著探讨了公司管理体系、员工培养、价值评价与职业发展等关键议题，揭示了企业内部管理与个人成长的复杂性。《火车头传》聚焦于干部选拔与使用过程中的深层思考。通过案例分析，文章指出，选拔干部应综合考虑个人能力和价值观认同。案例中，员工A虽然在业务上表现出色，但未能真正践行华为的核心价值观...
华为四大名著是《火车头传》、《告研发员工书》、《原生家庭论》、《字字珠玑案例集》。《火车头传》讲述从一个骨干的表现探讨价值评价和价值分配。《告研发员工书》的主要思想为员工应多贡献，以提高收入，改善生活。我们的一些干部处于幼稚状态，没有工作能力，习惯将矛盾转给公司，这些干部不成熟，应...
第第PAGE 1 页共 NUMPAGES 10 页华为四大名著所谓华为的四大名著是《火车头传》、《告研发员工书》、《原生家庭论》、《字字珠玑案例集》,是内部员工封的称号,在内部论坛和员工沟通中有时偶尔也会看到里面经典句子,算是大家互相自嘲和释放压力的一种方式吧。目 录 TOC \o 1-3 \h \u 22373 《火车头传》...