希望大家从公司和自身的利益出发,积极配合,认真、详实 的填写,将有利于更客观和直接地反映出实际的问题,好的建议和意见公司将积极采纳。 一、意见调查( 题目数:46) 1. 总的来说,您对目前的工作是否满意? 非常满意 比较满意 不发表意见 比较失望 非常失望 2. 公司致力于给与员工培训和发展机会,以帮助他们更好...
3、既然大的政策已经确定,并无更改的可能,那么,作为主管,是否可以向公司申请一些体系之外的政策支持?比如,特殊奖励,项目奖励,或者部门费用,可以动用这个小政策激励一些优秀的人才,稳定大局。 综合以上9个方面,面临被动局面的时候,作为管理者,要有完善的思考框架,要多方寻求支持,从公司与员工双赢的角度,帮助员工走出负面...
首先,员工反馈可以 帮助领导者了解员工的需求和期望。通过定期收集员工的反馈意见, 领导者可以及时发现并解决员工所面临的问题,提高工作效率和员工 满意度。其次,员工反馈机制可以促进沟通和合作。员工在表达自己 的意见和建议时,会感觉到被重视和尊重,从而增强组织内部的团队 合作和协作精神。最后,员工反馈机制可以为...
我们告诉新员工,如果遇有问题需要反馈的,可以找直接主管,直接主管解决不了,可以直接找行政人事部。我们设有专门负责员工关系的专员。并会将印制好写有联络电话的卡片发给员工。以备有需要时联络。这个方法既简单又好用,通过此法及时解决了新员工的问题,对降低员工流失率也有帮助。2、设立专门的HR投诉电子邮箱,有...
对工作的专业能力 □极佳 □佳 □一般 □差 4 工作态度是否积极、是否有责任心 □极佳 □佳 □一般 □差 5 对工作、环境的适应能力 □极佳 □佳 □一般 □差 6 计划、组织能力 □极佳 □佳 □一般 □差 试用期 主管领导 评语 签字:年月日 试用期 主管领导 意见 签字:年月日 部门 总经理 意见 签字...
绩效反馈，管理者需要对部属的关键性工作对目标进行逐项评估，并让其了解表现好坏。需要做的是日常监督和...
(二)现实意义 第一,帮助企业有效地激发员工进行创新。企业面临的外界环境动荡不安,变化 2 服务型领导与员工创新行为关系研究—反馈寻求及学习目标导向的作用机制 无时不在,如何促进员工有效创新就显得更加重要。本文研究表明,反馈寻求频率更 高的员工更可能表现创新行为,因此,日常工作中,领导者应该展现恰当的领导行为,...
在外汇管理方面,xx年上半年,本人在调查研究的基础上,分析了我县外贸公司增加较多,领用出口收汇核销单大幅度增长,出口额大,收汇额小,核销率较低,存在一定风险隐患的问题,在支局局务会上提出了加强核销单管理,从源头上防范出口收汇核销风险的意见,获得局务会的采纳。 随即,本人制定了《关于对外贸进出口企业出口收汇...
某寿险公司的员工们对于公司绩效考核制度的意见越来越大。经认真检讨后,该公司人力资源部门发现正在实施的绩效考核制度主要存在两类问题,一是要求各部门必须将10%的员工划入不合格的行列,让这些员工离岗学习,即使是在业绩非常好的部门中也是如此,结果导致一部分尽管相对排序靠后,但是实际业绩较好的员工也被迫离岗学习。二...
银行年度绩效评估表个人总结范文(精选30篇) 20xx年已经过去,在新的一年中,我会一直保持“空杯心态”,虚心学习,继续努力,在今后的工作中,我还应努力做好以下几点:一、树立爱岗敬业、无私奉献的精神。