答:协调不同团队和部门是确保项目成功的关键。一次项目中,我们需要合作的团队包括研发、采购、制造和质量控制。我首先建立了一个跨部门的协作团队,每个部门都有代表。我们共同制定了项目计划和目标,并明确了每个部门的职责。定期召开协调会议,以确保各部门之间的信息流畅。同时,我也建立了绩效指标,以评估每个部门的贡献...
()也称为跨职能型团队,是由组织内部同一层次、不同部门或工作领域的员工组成的,如来自于研发、市场、生产等部门成员组成的团队,他们合作完成包含多样化任务的一个大型项目。A.问题解决型团队B.自我管理型团队C.交叉功能团队D.虚拟团队正确答案:交叉功能团队 点击查看答案进入小程序搜题...
小到相同业务中心的不同部门之间相互支撑配合,大到跨中心甚至跨体系的协调配合,如果不能很好掌握跨部门的沟通能力,就会在工作推进过程中遇到各种困难,甚至最终导致项目延期或者项目失败,不仅消耗了公司的人力物力,对项目成员个体也会有不小的打击。 团队就是多个人组成,相互作用、相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定...
()也称为跨职能型团队,是由组织内部同一层次、不同部门或工作领域的员工组成的,如来自于研发、市场、生产等部门成员组成的团队,他们合作完成包含多样化任务的一个大型项目。 A、问题解决型团队 B、自我管理型团队 C、交叉功能团队 D、虚拟团队 点击查看答案进入小程序搜题 你可能喜欢 以下关于债券价格申报限制的说...
一个项目经理正在建立一个由来自同一公司两个不同部门的主题专家(SMEs)组成的团队。该项目团队将是虚拟的,包括来自世界各地不同国家的成员。项目经理应该做什么来确保有效的团队建设? A、 与团队成员协调,定义和沟通工作方式、角色和责任、日程安排、时区和文化习俗等信息。B、 向团队解释,由于他们都是主题专家,并且...
职场利益,这三种利益不能碰,要切记 | 1、交叉的利不能碰 在工作中经常会出现不同部门或者不同团队之间的交叉利益,这个时候我们就要特别注意,不能碰撞到对方的利益。否则,就会引起矛盾和冲突,影响工作效率.例如,在一个项目中,由于需求变更,需要另一个团队提供支持,但这个团队有自己的计划和任务,如果我们不经过跟...
答案:与不同部门的团队合作是我工作的重要部分。我会建立强大的跨部门合作关系,包括与销售、市场、技术、供应链等部门的合作。我会定期召开跨部门会议,分享项目的进展和需求,并听取各个团队的反馈和建议。我还会与各部门的领导建立密切的沟通渠道,以确保他们了解项目的战略重要性,并为项目提供支持。通过协调和合作,我...
刷刷题APP(shuashuati.com)是专业的大学生刷题搜题拍题答疑工具,刷刷题提供一个复杂的项目包括来自于不同部门的的团队,一个项目经理和一个供应商,哪一份文件有助于避免工作重叠冲突?*A.组织过程清单B.责任分配矩阵C.活动清单D.工作分解结构的答案解析,刷刷题为用户提供
答:我在项目中注重建立跨部门的有效沟通机制和协同工作流程。我会定期召开跨部门会议,确保所有团队了解项目整体目标和进展情况。通过共享信息和资源,我成功协调过不同部门的工作,确保了项目的高效推进。在一个水务项目中,我通过建立联合工作组,促进了工程设计、电气自控和运维团队之间的紧密协作,取得了良好的项目成果。
相关知识点: 试题来源: 解析 答:在多团队合作中,我会设立清晰的沟通渠道,定期召开跨部门会议,确保信息畅通和协调一致。我会鼓励各部门提出意见和建议,并积极听取他们的想法。通过平衡不同部门的利益,确保大家都参与决策,并能够共同为项目的成功贡献力量。反馈 收藏 ...