卡拉杰克矩阵（Kraljic Matrix）最早出现于彼得·卡拉杰克（Peter Kraljic）的《采购管理-供应链管理的必不可缺》（Purchasing must become Supply Management）一文，这篇文章发表在1983年的《哈佛商业评论》上。虽然距今已经过了快40年，但它目前在全球范围内都还是一种行之有效的供应商分析矩阵模型。该分析矩阵可以帮...
一、卡拉杰克矩阵的核心维度 卡拉杰克矩阵构建于两个核心维度之上：收益影响和供应风险，它们共同决定了采购项目的战略地位。收益影响：这一维度主要考量采购项目对产品增值、成本结构以及最终收益的战略意义。以汽车制造业为例，发动机作为核心部件，其质量和成本直接影响整车的性能和价格，因此具有极高的收益影响。同样，...
01 卡拉杰克供应矩阵模型 卡拉杰克矩阵(Kraljic Matrix)最早出现于彼得·卡拉杰克(Peter Kraljic)的《采购管理-供应链管理的必不可缺》一文中,距今已经过了快40年,但它目前在全球范围内都还是一种行之有效的供应商分析矩阵模型。 简单来说,卡拉杰克矩阵是以采购物料的分类为分析基础,用利润影响和供应风险两个维度...
卡拉杰克矩阵模型，一个在采购管理中广泛应用的工具，通过四个关键项目类型——战略项目、非关键项目、瓶颈项目和杠杆项目，帮助理解供应商分类和风险利润影响。了解如何正确运用此模型至关重要，它旨在优化管理，确保供应链稳定和成本效益。该模型由供应风险和利润影响两个维度构建，横轴衡量供应风险，包括市场...
Kraljic-Matrix(卡拉杰克采购模型)卡拉杰克采购模型从采购风险与采购价值二维角度划分物资。该模型旨在助力企业科学规划采购策略。采购风险涵盖供应市场稳定性等多方面因素。采购价值涉及物资对企业成本及利润的影响。模型将物资分为战略物资、杠杆物资等四类。战略物资采购风险高且采购价值大。企业对战略物资常需建立长期合作...
根据优先级对公司的采购组合进行划分,彼得•卡拉杰克(Peter Kraljic,1973)提出了一种分析工具,用以分析下列两种因素: • 所采购物品对于公司的重要性。这与公司对于才采购物品的年度指出额度、该物品通过创收或成本节约二带来利润的潜力等因素有关。 例如,采购的是办公文具就属于不重要的产品,但是一台车床就属于...
最近在学习供应链的内容时，发现原来这个框架是卡拉杰克矩阵。出自彼得·卡拉杰克发表在1983年9-10月号的《哈佛商业评论》上的文章《采购管理-供应链管理的必不可缺》（Purchasing must become Supply Management）。从收益影响和采购成本两个维度做战略采购分析。根据供应风险高低、对利润影响高低，将采购物料分为四类...
其次,我们可以用卡拉杰克矩阵分析公司对市场的预测能力,助力公司预测未来市场需求和供应变化,从而减少公司对市场的预测错误。 在实际应用中,卡拉杰克的应用包括但不限于以下方向: ①采购项目分类: 根据卡拉杰克矩阵,可以将采购项目按照重要性和供应市场复杂性进行分类,助力采购团队对不同类型的项目采取不同的管理策略和资...
卡拉杰克模型的三种情况 基于卡拉杰克模型，供应商在谈判中常常会进行某种程度的伪装，一般体现为下列三种情况。（1）从“杠杆”到“战略”（见图2-2）图2-2 从“杠杆”到“战略”由于采购方在谈判中居于优势地位，杠杆型供应商常常会夸大自己的某些优势。有些杠杆型供应商声称自己在材料紧缺时可以通过特殊的渠道...