在华为,V-CROSS模型寄寓着业务成功之意。其中,V意指Victor-胜利。言外之意,是说HRBP要支撑业务打胜仗,要支撑业务成功Victory;CROSS则是一个连接、关联、形成业务和HR之间的桥梁。 基于V-CROSS角色模型,华为对HRBP也提出了三项重要的核心能力要求:一是业务能力,即业务战略解读与执行能力;二是管理能力,即项目管理能力...
VCROSS:战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者、变革推动者、核心价值观传承的驱动者。具体来说:1、战略伙伴:参与战略规划:HRBP要参与企业的战略规划,作为战略规划的核心成员,深刻理解中长期业务战略。2、HR解决方案集成者:理解业务诉求和痛点:HRBP准确理解业务诉求和痛点,主动利用组织诊断工具识别需求...
2024-2-28 发布985.26KB0 人次下载 三茅价 59茅豆 57茅豆 (省2茅豆) 了解会员> 发布者HR丶九木 2,928,457 人气 + 关注个人主页 22340 资料 206 专题 项目经理领导力培养指南(1) 华为公司规章制度基本法 日昌升集团绩效承诺管理办法(试行) 查看作者更多资料 >...
◇ 案例1:华为HRBP的V-CROSS角色模型 ◇ 案例2:如何看待HRBP的角色 ◇ 案例3:HR总监的抱怨 ◇ 总结:如何定义自己企业的HRBP角色 ◇ 建立正确的责任视角 ◇ 研究结论:需要告诉业务领导者的两个关键数据 ◇ 核心观点:赋能业务管理者是HRBP的核心职责
1.人力资源的角色职责变革V-CROSS 战略伙伴:StrategicPartner HR解决方案集成者:HR Solution Integrator HR流程运作者:HR Process Operator 关系管理者:RelationshipManager 变革推动者:ChangeAgent 核心价值观传承的驱动者:CoreValue 2.战略管理:BLM原理与应用
顾问型BP(V-CROSS模型): 以华为为例，他对HRBP的总体要求是：服务于组织的战略目标，实现组织和个人的共同成长。BP要把业务部门当做客户来服务，所有的工作都是满足“内部客户”的需求。这种类型的BP对专业能力要求相对高很多，业务部门打仗攻不上去了，你需要给他提供“人力资源武器”——解决方案。一...
华为HRBP的角色:华为HRBP的v-cross模型 #华为 #HRBP #华为HRBP #职场那些事 - 陆课堂于20231119发布在抖音,已经收获了2.7万个喜欢,来抖音,记录美好生活!
华为HRBP的角色:华为HRBP的v-cross模型陆课堂 湖南 1 打开网易新闻 体验效果更佳一华裔男子被判2900年,FBI为抓他卧底5年?美国华裔教父有多疯狂 小正的知识局 1601跟贴 打开APP 女工用一盘水饺征服了老外,从此走向人生巅峰 沐木影视 1094跟贴 打开APP 婆婆拿走儿媳救急的钱,儿子的做法令人解气! 漫漫情感在线...
基于V-CROSS角色模型,华为对HRBP也提出了三项重要的核心能力要求:一是业务能力,即业务战略解读与执行能力;二是管理能力,即项目管理能力与团队管理能力;三是HR专业能力,即人力资源专长,以及对政策的理…
华为三支柱运作之HRBP实践分享ppt课件 经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用 01人力资源的角色职责变革 V-CROSS 经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者...