华为内部的ATST，全称是Administrative Team（AT）和Staff Team（ST），这是公司内部管理架构的重要组成部分。AT团队，即行政管理团队，相当于政府或大型国企中的常委班子，负责重大决策。例如人事任命、奖金和股票评定等关键事项，都需要经过AT团队的决议。ST团队，则是业务管理团队，主要由各部门的主管组成。
协作与配合：ST和AT在公司的管理体系中各自承担不同的职责，但相互之间需要紧密协作和配合。例如，在干部选拔和任用上，AT会依据ST的业务需求和推荐来进行决策；在绩效考核和调薪等方面，AT也会充分考虑ST的意见和建议。相互制衡：ST和AT之间还存在一定的制衡关系。虽然ST在业务决策上拥有较大的权力，但AT在人事管理...
比如AT主任在评价干部时一定是最后一个发言的人,AT的编制今后要限制在5至7个人,不需要太大,因为AT团队就是选拔与激励人员的,不是一个业务办公会议,不需要每个口都要参加,要从团队中选出领袖来组成,AT是个人参加,要承担干部与人才选拔、激励和价值观传承等的组织责任。
AT（Administrative Team，行政管理团队）是华为落实人力资源管理的一个重要环节，它承担了诸如人员评议、...
华为AT改组指的是华为公司的自动化测试团队重新组建、优化和调整，以提高测试效率和质量。随着华为业务的不断扩展和发展，测试需求也越来越多样化和复杂化，华为AT改组的目的是为了更好地适应市场变化和满足客户需求。在华为AT改组中，公司注重提升自动化测试人才队伍的素质和能力，加强测试流程的规范化和标准...
AT=Administration Team, 行政管理团队，你可以理解为政府国企里的常委班子，重大决策如人事任命，奖金股票...
华为在各级部门设立AT和ST组织。AT（组织管理团队）负责重大决策如人事任命、奖金股票评定等。ST（行政管理团队）由各部门主管组成，讨论业务问题。CT（核心团队）是AT/ST合并的简化实体组织。ST由组织常设部门一把手组成，与岗位、角色直接相关。例如，中国地区部的ST由中国地区部所有一级部门的一把手组成，...
AT会议是管人管干部的，ST会议是管部门日常事务的，MC会议则是管跨领域重大事务的。内部大中型会议，主要有战略务虚研讨会、市场大会、地区部总裁季度会等，主要是专项会议。委员会是华为管理体系的重要组成部分。各级委员会主要明确公司的发展战略和宏观政策，制定业务的方向与路线，基于流程开展业务决策，协调流程各...
这里要给大家介绍一下华为的AT,也就是行政管理团队。其实在华为各个管理层级里面有两个组织,一个叫AT,一个叫ST。 第一个建议权,是由负责日常直接管辖的组织来进行行使,也就是说某一个干部他如果属于某一个BU,那么是由这个BU的AT组织,也就是行政管理团队来进行行使。