文/包政(中国人民大学教授、博导,《华为基本法》起草人之一) 【导读】 《华为基本法》是什么——是使命宣言;是价值立场;是法则体 系;是法则体系;是心理契约;是共同愿景。字面上看总是很抽象。 “一个人有某种成就,差不多是可以“还原”的,可以还原到他 所持有的某种核心价值观上去。” “当年本田公司进军美国...
包政,中国人民大学管理学教授,华为基本法起草人之一,研究德鲁克著作和白益民著作的中国第一人,著有《营销的本质》、《重新认识管理》,被誉为“中国管理学之父”。 包政教授1997年给华为导入的“教父制”(导师制),来自于管理学大师德...
包政先生口述《华为基本法》出台前不为人知的故事 任正非在《哲学与实践》讲话中有这么一段话:“97年前后华为内部是思想多元、主义混乱、山头林立,是活力与动荡并存的一个阶段,整个公司像苍蝇一样到处乱撞。忽然请人大的一帮教授做了...
《华为基本法》起草人包政:以“业绩导向”的公司,是没有前途的! 企业创富谋利的逻辑是简单的,也不应该是复杂的。作为主导这个逻辑的管理体系,应该努力把这个创富谋利的逻辑变得简单,而不是相反。 管理当局或…
华为基本法的“三喜欢”原则 编者按:本文来自微信公众号“笔记侠”(ID:Notesman),内容为2017年1月10日 云学堂主办“人才·组织·未来 中国企业大学年会”,笔记侠作为合作媒体,经主办方审阅授权发布的笔记;36氪经授权发布。 导读: 本文包政老师为我们畅想了未来组织的三个趋势: ...
《华为基本法》就是华为企业管理文化开始的扣系,以此为里程碑,华为继续吸收了包括IBM等公司在内的管理工具,形成了均衡管理的思想,完成了公司化蛹为蝶的蜕变,从而成长为中国最优秀的国际化企业之一。 ——当年《华为基本法》的起草人之一,包政教授带您学习《华为基本法》,给您一个还原与超越的平台。 【正文】在1995...
员工的信任是建立在管理者的品性上的。 编者按:本文转载自微信公众号:包子管理学堂(ID:bosstanwx),作者:包政,包子堂创始人,人民大学管理学教授、博导,清华大学EMBA营销讲席教授,《华为基本法》主要起草者之一,深度分销和社区商务理论的开创者,中国德鲁克思想研究的权威。
文/包政(中国人民大学教授、博导,《华为基本法》起草人之一) 【导读】 《华为基本法》是什么——是使命宣言;是价值立场;是法则体系;是法则体系;是心理契约;是共同愿景。字面上看总是很抽象。 “一个人有某种成就,差不多是可以“还原”的,可以还原到他所持有的某种核心价值观上去。” ...
历史表明,要走华为之路! 时隔27年,任正非与基本法六君子 相约再聚首 2024年1月11日,受华为公司创始人任正非的邀请,当年起草《华为基本法》团队、人大六君子(包政老师因身体有恙未能参加)与华为总裁任正非先生欢聚在华为总部。会面没有主题和目的,老友叙旧,宾主尽欢。
解读《华为基本法》—— (二)把劳动和利益的交换关系转为分配关系 到华为后,我们遇到的另一个麻烦是如何评价和考核每一个人的价值、贡献。考核评价简称考评,但其实包含两个概念: 考核是在实际结果跟目标之间做比较,重点解决的问题是承担责任的意愿。评价的准则是行为,是承担责任的能力问题。