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华为公司战略规划和落地方法之：五看三定工具解析 导语 华为公司最厉害之处就是战略上的高举高打，“吹过的牛都实现了”。支撑华为公司战略从规划到落地的主要工具很多，其中“五看三定”是战略规划时最核心的方法之一。本资料将介绍五看三定的核心精髓。欢迎学习！五看三定1、看市场2、看客户3、看竞争4、看行业5...
5F/3S/VC:五力模型、定位论、价值链、通用竞争战略; VDBD:基于价值转移与赢得利润的思路,对业务进行设计适用于企业从不规范走向规范管理的阶段 BLM:将战略制定与执行进行连结,并重视领导力、人的因素的作用;适用于规范的企业走向更高效的管理阶段 BSC:从战略地图、
华为公司战略规划和落地方法之五看三定工具解析(第749期) 《华为战略规划和落地方法:五看三定工具解析》,系统讲解了华为的战略规划方法,三看:看行业、看市场、看竞争、看自身、看机会;三定:定控制点、定目标、定策略。 战略目标是企业使命和功能的具体化,一方面有
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