采购阶段:关注供货商交货及时性,通过高层拜访和现场管理推动进度,注重设备质量和运输安全。施工阶段:整合资源,提升施工组织设计能力,解决施工管理人力资源短板,提高规范化管理水平。总结:EPC项目进度管理是系统工程,需协调设计、采购、施工各阶段,提升管理能力,确保项目顺利实施。EPC项目进度控制 EPC项目分阶段进度管理 EPC...
a施工企业管理的核心是工程项目,以不断建造出社会认可的,同时业主满意的建筑产品为目标,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑施工工程质量和安全文明施工的关键。施工现场是建设工程项目实施的重要场地,是大量物资停放的场地,施工现场管理的好坏将影响到人流、物流和财流是否畅通及施工活动是否能顺利进行。
采购阶段:关注供货商交货及时性,通过高层拜访和现场管理推动进度,注重设备质量和运输安全。施工阶段:整合资源,提升施工组织设计能力,解决施工管理人力资源短板,提高规范化管理水平。总结:EPC项目进度管理是系统工程,需协调设计、采购、施工各阶段,提升管理能力,确保项目顺利实施。EPC项目进度控制 EPC项目分阶段进度管理 EPC...