百度试题 题目“一通三防”七项指标,必须与产量指标同等对待、硬性考核、刚性兑现。相关知识点: 试题来源: 解析 错误 反馈 收藏
（一）严格落实绩效考核制度，刚性考核、刚性兑现发挥激励、约束和导向作用绩效考核是岗位调整和薪酬激励的基础环节，要想充分发挥绩效考核在激励、约束员工等方面的作用，就必须确保绩效考核的客观准确和刚性兑现。一方面，公司注重理顺体制机制。全面整合考核主体、考核力量和考核项目，建立组织部门牵头抓总、责任部门相互配...
一是将考核结果与员工队伍建设挂钩。通过个别访谈、情况通报等形式反馈考核结果,坚持定期回访、跟踪问效、督促整改,并及时调整考核成绩比较差、整改落实不到位的员工。二是将考核结果与精神激励、物质奖励挂钩。依据综合考核得分,严格按照考核结果给予物质奖励,不搞平衡照顾,确保激励效果。通过刚性考核、刚性兑现,使表现优秀...
(一)严格落实绩效考核制度,刚性考核、刚性兑现发挥激励、约束和导向作用 绩效考核是岗位调整和薪酬激励的基础环节,要想充分发挥绩效考核在激励、约束员工等方面的作用,就必须确保绩效考核的客观准确和刚性兑现。 一方面,公司注重理顺体制机制。全面整合考核主体、考核力量和考核项目,建立组织部门牵头抓总、责任部门相互配合...
(一)严格落实绩效考核制度,刚性考核、刚性兑现发挥激励、约束和导向作用 绩效考核是岗位调整和薪酬激励的基础环节,要想充分发挥绩效考核在激励、约束员工等方面的作用,就必须确保绩效考核的客观准确和刚性兑现。 一方面,公司注重理顺体制机制。全面整合考核主体、考核力量和考核项目,建立组织部门牵头抓总、责任部门相互配合...
王立路说，“刚性兑现考核结果一个重要表现就是将能上能下落到实处，对经营状况不佳的单位，重新调整团队后，对被调整人员设定新的阶段性目标，给予一年的容错纠错机会，制定帮扶政策，帮助赶上‘急行军’大部队。这一切正是因为有了交控集团的成功组建和高质量发展，给予了机械化公司最大的发展机遇，也是机械化...
【导读】中国东方电气集团有限公司（简称“东方电气集团”）以经理层成员任期制和契约化管理为突破口，在二级子企业率先全面推行，明确责权利，立下军令状，严格履行契约，刚性考核兑现。带动全面建立市场化经营机制，充分激发了高管与核心员工的活力，为企业高质量发展注入全新动能。2020年，东方电气集团营业收入、利润...
刚性兑现考核结果不“画饼” 机械化公司党委副书记、总经理梁栋介绍说,每年确定的分公司经营计划目标由公司职代会通过、公司纪委全程监督,有制度保障;经营指标有项目支撑,经过专家评审,确保指标科学性;公司班子、分公司班子、机关部门沟通达成共识,不盲目下达,要“跳起来”摘桃子;每个单位要列出预分配方案,责任共担、利...
【导读】中国东方电气集团有限公司(简称“东方电气集团”)以经理层成员任期制和契约化管理为突破口,在二级子企业率先全面推行,明确责权利,立下军令状,严格履行契约,刚性考核兑现。带动全面建立市场化经营机制,充分激发了高管与核心员工的活力,为企业高质量发展注入全新动能。2020年,东方电气集团营业收入、利润总额、新生...
王立路说,“刚性兑现考核结果一个重要表现就是将能上能下落到实处,对经营状况不佳的单位,重新调整团队后,对被调整人员设定新的阶段性目标,给予一年的容错纠错机会,制定帮扶政策,帮助赶上‘急行军’大部队。这一切正是因为有了交控集团的成功组建和高质量发展,给予了机械化公司最大的发展机遇,也是机械化公司实现刚...