智飞生物由蒋仁生、吴冠江、刘俊辉共同创立,但在代理与自主研发的战略方面,刘俊辉产生分歧。一年后,刘俊辉离开,另起炉灶创办了沃森生物。创始人仅剩蒋仁生和吴冠江。上市初期,蒋仁生和吴冠江的持股比分别为55.80%、26.10%。 随着限售股解禁,二人择机进行减持套现。最先实施减持的是吴冠江,其在2012年二季度、四季度相继
摆在蒋仁生和刘俊辉面前的是茫然的前途,而且俩人由于理念的不同,很快产生不可调和的分歧。 蒋仁生作为销售,想直接找成熟的疫苗产品来代理,这样起步快。 刘俊辉作为技术人员,想自己研发好的产品,树立品牌打开市场。 由于无法达成一致,最后刘俊辉带着技术团队,离开智飞生物,重新创办沃森生物。 从沃森生物的LOGO可以看到有几...
在防疫站工作半生的蒋仁生,与刘俊辉、吴冠江等伙伴,一起收购了一家有疫苗生产经营许可证的企业,并将之取名为“智飞”,希望通过疫苗造福社会。 创业初期,受限于资金困境,致使智飞生物( SZ:300122 )在创业初期举步维艰。蒋仁生甚至一度被迫卖掉房子来维系企业运营。 现实经营压力面前,蒋仁生选择暂时放弃自研的理想,全面推...
没钱就做不了研发,没研发就出不了产品,没产品就赚不了钱,赤裸裸的现实问题摆在蒋仁生和刘俊辉的面前。 销售出身的蒋仁生唯一的信念就是怎么“找到”可以卖的产品。 而技术出身的刘俊辉唯一的信念就是怎么“研发”出可以卖的产品。 两位创始人在生死攸关的紧要关头,产生了不可调和的分歧。 最后刘俊辉退出了智飞生...