决定是否与另一个组织合并,如何重组以提高效率,或是否关闭一个亏损的工厂,这些都是典型的( ) A. 确定型决策 B. 非程序化决策 C. 例常型决策 D. 重复性决策 相关知识点: 试题来源: 解析 B 正确答案:B解析:非程序化决策是指对非重复性的新颖事件所做的决策,它常用来解决以往没有经验可依据的新问题,...
百度试题 题目(单选题) 决定是否与另一个组织合并,如何重组以提高效率,或是否关闭一个亏损的工厂,这些都是典型的 ( )(本题1.0分) A、 确定性决策 B、 非程序化决策 C、 程序化决策 D、 重复性决策 相关知识点: 试题来源: 解析 B 反馈 收藏
百度试题 结果1 题目决定是否与另一个组织合并,如何重组以提高效率,或是否关闭一个亏损的工厂,这些都是典型的( )。(章节:第三章 难度:3) 相关知识点: 试题来源: 解析 正确答案:非程序化决策 反馈 收藏
决定是否与另一个组织合并,如何重组以提高效率,或是否关闭一个亏损的工厂,这些都是典型的( )。[中山大学2009年研]解析:空10. 分析这则故事给你在管理思维上的启
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决定是否与另一个组织合并,如何重组以提高效率,或是否关闭一个亏损的工厂,这些都是典型的( )。[中山大学2009年研] 相关知识点: 试题来源: 解析 答案: 决策的特点主要包括: (1)目标性。任何决策都包含目标的确定。决策要有明确目标,没有目标就不存在决策。目标是组织在未来特定时限内的具体追求,是拟订行动方案...
决定是否与另一个组织合并,如何重组以提高效率,或是否关闭一个亏损的工厂,这些都是典型的( )。[中山大学2009年研]解析:空11. 案例二 联想集团前董事局主
1、首先明确合并的目的和期望结果，以及如何优化整个组织的效率和竞争力。2、然后确定合并的方式、时间、人员安排、资产负债处理等细节，并制定详细的实施计划。3、然后整合两个组织的资源和人才，进行重组以提高效率和降低成本。4、然后合并后需要加强管理和协调，确保两个组织之间的工作顺畅，避免出现内部...
财务实力、文化兼容性。1、财务实力：研究两个组织的财务状况，包括收入、利润、资产等，合理的财务实力是合并后组织生存和发展的基础。2、文化兼容性：组织合并组织合并要考虑两个组织在价值观、管理风格、员工行为等方面的兼容性，文化冲突导致合并后的组织内部不和谐。