这一类型主要是抨击员工才不配位，不符合职级要求的，常见语言如下（其中，px是职级）：其实，我对你是有一些失望的。当初给你定级px，是高于你面试时的水平的。我是希望进来后，你能够拼一把，快速成长起来的。px这个层级，不是把事情做好就可以的。教导型 教导型主要是告诉员工要怎么去做，其中有一大堆互联网...
“其实,我对你是有一些失望的。当初给你定级 P7,是高于你面试时的水平的。我是希望进来后,你能够拼一把,快速成长起来的。这个层级,不是把事情做好就可以的。你需要有体系化思考的能力。你做的事情,他的价值点在哪里?你是否作出了壁垒,形成了核心竞争力?你做的事情,和公司内其他团队的差异化在哪里?你的事情...
大A,其实,我对你是有一些失望的。当初给你定级牛市,是高于你平时的水平的。我是希望进来后,你能够拼一把,快速成长为成熟市场的。这个层级,不是把市场开起来就可以的,不是靠股民热情和短线波动就能撑起来的。 你开的市场,他的价值点在哪里?涨跌逻辑是什么?赛道轮动背后的核心价值点在哪里?是不是形成了真正的壁...
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其实,我对你是有一些失望的。当初给你定级px,是高于你面试时的水平的。我是希望进来后,你能够拼一把,快速成长起来的。px这个层级,不是把事情做好就可以的。 教导型 教导型主要是告诉员工要怎么去做,其中有一大堆互联网黑话,纯属装x,为了凸显领导自身的“高水平”,常见语言如下: ...
其实,我对你是有一些..其实,我对你是有一些失望的。当初给你定级总监级,是高于你面试时的水平的。我是希望进来后,你能够拼一把,快速成长起来的。总监这个层级,不是把事情做好就可以你需要有体系化思考的能力。你做的事情,他的价值点
其实,我对你是有一些失望的。当初给你定级p7,是高于你面试时的水平的。我是希望进来后,你能够拼一把,快速成长起来的。p7这个层级,不是把事情做好就可以的。你需要有体系化思考的能力。你做的事情,他的价值点在哪里?你是否作出了壁垒,形成了核心竞争力?你做的事情,和公司内其他团队的差异化在哪里?你的事情,...
其实,我对你是有一些失望的。当初给你定级p7,是高于你面试时的水平的。我是希望进来后,你能够拼一把,快速成长起来的。p7这个层级,不是把事情做好就可以的。你需要有体系化思考的能力。你做的事情,他的价值点在哪里?你是否作出了壁垒形成了核心竞争力?你做的事情,和公司内其他团队的差异化在哪里?你的事情,是...
其实,我对你是有一些失望的。 当初给你定级 70B,是低于你训练数据量的。我是希望RLHF后,你能够拼一把,快速成长起来的。 70B 这个层级,不是把问题回答了就可以的。 你需要有体系化思考的能力。你的答复,他的价值点在哪里?你是否做出了壁垒,形成了核心竞争力?你的答复,和其他LLM的差异化在哪里?你的答复,是否...