公司的中心机构人员致力于产品设计和营销工作,其他的各项工作都外包给了外部组织。公司创始人强调,与外包企业的关系是将整个组织连成一体的粘合剂。问题:(1)摩纳瑞尔公司采用了什么样的组织结构形式?有何特点?这种新型的组织结构给企业带来了哪些优势及劣势? 暂无答案 更多“摩纳瑞尔公司的创办者认为,除了世界一流的管...
相比于公司制,合伙人制有很多优势。首先,由于合伙人之间权利和责任是平等的,因此可以避免公司内部出现权力斗争和利益冲突的情况。其次,由于每个合伙人都可以参与公司的决策和管理,因此可以更加灵活地应对市场变化和商业机会。最后,由于合伙人制下的公司所有权和管理权是统一的,因此可以避免公司管理层与股东之间的利益冲突...
他认为公司组织只是一种“形式”,企业无需管理人员和管理。随着环境变化,其他竞争者兴起,汽车有着不同档次的需要,科技、产供销、财务、人事等管理日趋复杂,个人管理难以适应这种要求。只过了几年,到了1927年,福特已丧失了市场领先的地位,以后的20年,逐年亏本,直到第二次世界大战期间都无法...
为了开辟新市场,同时获得更多的用户数据入口,该集团以控股形式与其他公司共同成立了B公司,主要业务是生产和销售针对个人用户的医疗保健器械,目前已在全国近1000个社区建立了服务点,为家庭和社区提供产品和服务。此外,A集团在医疗器械上游端的优势,还参股了几家过去为集团公司提供医疗设备零件的供应商,以期实现整体制造成...