百度试题 结果1 题目公司的供应商、供应商的供应商,以及管理这些关系的流程是 A. 供应商的内部供应链 B. 外部供应链 C. 供应链的上游 D. 供应链的下游 E. 供应链的运转部分 相关知识点: 试题来源: 解析 C 反馈 收藏
第1题 组织的供应商以及供应商的供应商和管理它们之间的关系的过程形成了( )。 A. 企业 B. 公司支持系统 C. 上游供应链 D. 客户联系系统 E. 企业系统
传统的采购是无可替代的,通过我们的供应商管理方法,企业能够找到并支持可以产生最大投资回报的供应商关系。 02 . 关键供应商:着重培养 我们首先深入研究那些最具前景的供应商。无论是已经建立良好关系的供应商,还是需要付出少许努力就能明确建立良好关系的供应商对公司来说都是非常有价值的,值得你付出时间和精力。 联...
供应商管理流程囊括了发现、获取、管理和维护供应商联系的每一个主要步骤。 公司利用供应商关系管理软件来改进供应链流程并确保有效和高效的互动。供应商解决方案为公司提供了组织供应商信息、评估供应链绩效、确保所有外包工作合规以及在潜在问题变得昂贵之前识别潜在问题的工具。 供应商关系类型 公司实施了五种不同类型...
1***公司供应商关系管理办法第一章总则第一条目的为了规范供应商资源管理,建立健全供应商开发、维护、服务、淘汰管理流程,推动公司相关部门与供应商的友好..
公司与供应商之间的关系需要建立在互信、合作和共赢的基础上,通过选择合适的供应商、建立长期合作关系、加强沟通与协商、评估绩效、督促合规和推动创新等措施,可以有效管理供应商关系,提升企业的竞争力和可持续发展能力。
国家电网公司供应商关系管理办法 总则 第一条为深化国家电网公司(以下简称“公司”)物资集约化管理,规范公司供应商关系管理工作,完善和优化供应商关系管理体系,根据国家有关法律、法规、规章和公司规定,制定本办法。 第二条供应商关系管理主要包括供应商资质能力核实、供应商绩效评价、供应商不良行为处理、供应商分类分级...
首先,建立完善的财务沟通机制是管理公司与供应商和客户财务关系的基础。企业应定期与供应商和客户进行财务信息的交流,包括发票核对、账期确认、付款条件讨论等。通过及时的信息交换,可以避免因财务差异导致的合作关系紧张。二、设定合理的付款条件和账期合理的付款条件和账期安排是维系良好合作关系的关键。企业应根据供应商...
管理与目标公司的供应商和客户关系是非常重要的,因为它直接影响到公司的运营和利润。以下是一些建议来有效管理这些关系: 建立良好的沟通渠道:与供应商和客户保持良好的沟通非常重要。及时回复邮件和电话,定期举行会议,以确保双方的需求和期望得到满足。可以使用项目管理工具来跟踪沟通和工作进展。 确保质量和可靠性:与...
A公司已经组成了几个任务小组,考察在4个供应链流程中存在的改进机会。任务小组的考察结果有助于形成公司未来的战略方向。1.供应商关系的管理供应关系管理的日本风格是建立谋求双方长期双赢的联盟关系,这种风格运用在了与所有供应商的关系中,A公司的具体做法是挑选一个OEM供应商作为特定部件的唯一供应商,以便双方长期...