其一,地区分公司受到多头职能部门领导,在命令链不统一时无所适从。其二,各职能间各自为政,往往不从企业整体利益的大局出发考虑问题,容易发生冲突。其三,以职能制[5]为主导的组织架构形式,权力比较集中,随着集团业务规模不断扩大,总经理日益琐事缠身,无暇顾及战略层面事务,且由于日常事务堆积,造成...