经理层要“谋经营、抓落实、强管理”。其中，党委“把、管、促”的九字规定，是国企将党组织融入公司治理的核心指导原则，更需要我们全面思考、系统落地。知本咨询认为，“把方向、管大局、促落实”是一个顶层抽象原则，在每家企业落实当中，都需要结合本企业实际进行深入思考、具体分解、全面细化，而不能囫囵吞枣、...
经理层要“谋经营、抓落实、强管理”。 其中,党委“把、管、促”的九字规定,是国企将党组织融入公司治理的核心指导原则,更需要我们全面思考、系统落地。 知本咨询认为,“把方向、管大局、促落实”是一个顶层抽象原则,在每家企业落实当中,都需要结合本企业实际进行深入思考、具体分解、全面细化,而不能囫囵吞枣、整...
文章要求:必须全面理解和落实“两个一以贯之”,确保国有企业党委(党组)把方向、管大局、促落实,董事会定战略、作决策、防风险,经理层谋经营、抓落实、强管理,各治理主体不缺位、不越位,不相互替代、不各自为政。该要求有利于①防范国有资产流失,提高国有资本在全社会的比重②在健全机制中更好促进各治理主体作用...
党委要“把方向、管大局、促落实”;董事会要“定战略、做决策、防风险”;经理层要“谋经营、抓落实、强管理”。 其中,党委“把、管、促”的九字规定,是国企将党组织融入公司治理的核心指导原则,更需要我们全面思考、系统落地。 知本咨询认为,“把方向、管大局、促落实”是一个顶层抽象原则,在每家企业落实当中,...
国有企业党委、董事会、经理层定位~ 党委“把方向、管大局、促落实”;董事会“定战略、做决策、防风险”;经理层“谋经营、抓落实、强管理”。 把方向、管大局、促落实出自《中国共产党党组工作条例》。(保落实在...
分别明确党委、董事会、经理层的集体决策边界 2010年的三重一大决策事项边界,提出了集体研究决策的原则。在之后的中国特色现代国企公司治理体系建设中,逐步完善了党委会“把方向、管大局、保落实”,董事会“定战略、作决策、防风险”,经理层“谋经营、抓落实、强管理”的决策定位。
关于党委、董事会、经理层的基本定位,大家已经耳熟能详,我们一起回忆一下: 党委要“把方向、管大局、促落实”; 董事会要“定战略、做决策、防风险”; 经理层要“谋经营、抓落实、强管理”。 其中,党委“把、管、促”的九字规定,是国企将党组织融入公司治理的核心指导原则,更需要我们全面思考、系统落地。 知本...
国企党委要“把方向、管大局、保落实” 习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出,党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一。国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用,归结到一点,就是把方向、管大局、保落实。 01 突出“把方向”,...
四、国有企业党委（党组）把方向、管大局、保落实的保障措施 （一）从认识上统一 1.从历史沿革看国有企业党组织定位。从革命初期公营企业的“三人团”制度（厂长、党支部书记和工会会商决定），到新中国成立后国营企业先后探索建立了“一长制”、党委领导下的厂长负责制，到改革开放后国有企业的厂长（经理）负责...
我们知道,按照分工,党组织是把方向,管大局,促落实;董事会是定战略,做决策,防风险;经理层是谋经营,抓落实,强管理。这就是“27字方针”,三个主体,每个主体三句话,每句三个字。听起来朗朗上口。 “27字方针”是完善我们中国特色现代企业制度的核心内容。但是,在实际操作过程中,这三个治理机构的权责边界比较难区...