第一步是初心正确，送产品培养健康饮食消费，而不是卖产品赚差钱，从损人利己到成人达己。第二步是做减法不要做加法，创造出饮食消费找餐厅或者菜市场定制生产，而不是自己投资生产。第三步产品体验低成本试错，通过产品体验不断发现问题解决问题，直到产品成熟价值观被认可。第四步快速扩大规模，互联网会无限放大产...
如果做节目有三重境界，第一种境界就是，大家都不知道要做什么，但我知道，所以我做得又先又快又好，这种类型的节目一出就炸，这就叫抢占先机。第二种境界是，大家都知道这种节目好，在大家都做的情况下，你需要做的更出彩才能成功。第三种境界就是弯道超车。当我们发现在某个领域，我们永远也无法超越别人的时...
数字化是哲学,解决的就是为什么的问题,是事物的本质和规律;数字经济是逻辑学,解决的是做什么的问题,数字经济不是为了生产和卖出更多的产品,而是实现公平分配;数字化电商是过程,解决的是怎么做的问题,是刚需创造必需,消费定制生产的过程;智能化解决谁来做的问题,5%的人+智能机器满足全社会的物质需求。 未来学习知识...
送大家一个快速搞清楚“是什么”的方法：不看带有情感色彩的词语（贬义词褒义词，比如说好人坏人，罪大恶极啊或者感人至深啊），只看客观的事实。比如说这个人哪一年，做过什么，在哪个地方，这样的客观描述。或者不管是批评他还是赞扬他的人，都提到过的事情。第二个是怎么做，也就是how，在非纯技术的领域，怎...
智能建造做什么 通过智能建造推进,切实实现建筑业转型升级和提质增效,应重点做好如下几个方面的工作。 一、创建利于工程项目推进智能建造的体制机制。 进一步明确政府、行业、企业在推进智能建造过程中的作用和职责,快速形成协同推进之大势,对于促进智能建造至关重要。
他之所以这么问,是因为他心中已经有了两个确定的“是什么”,那就是:解雇高管和招“80后”的总经理。他觉得这两个“是什么”不需要讨论,这是确定的,只需要讨论“怎么做”就行了。 这时你要做的不是直接给他出主意,而是多问一句:为什么这个“是什么”是确定的?为什么一定要解雇高管?为什么要招“80后”的总经理...
怎么做是心理咨询的落脚点,做出变化才能产生改变。“怎么做”是心理咨询多数时候的重心。 对于咨询者来说,转变“为什么”的习惯性思维,锻炼“怎么做”的思维习惯,这种思维模式的转变,能够促进改善。 “我为什么总是不开心”,改成“我怎么做可以开心些”;“我为什么害怕拒绝别人”,改成“我怎能么做可以做出拒绝”;“...
与“做什么”相比,更重要的是“怎么做”,但还有更重要的,那就是“为什么”。 记得读成甲的《好好思考》,我最受启发的其中一项就是:多问为什么。 看见高手处理问题时,与其感叹Ta怎么处理得这么好,话术运用得有多巧妙,不如思考一下:为什么Ta这么说,这么做。通过思考行为背后的动机,找到事件的底层逻辑,是我们从一...
1、案例1员工更多的是反馈情绪,没有描述出:什么时候,什么设备,故障现象是什么,报警信息是什么,有没有明显的配件损坏?正常情况是什么样的?做了什么措施依旧无法复位等, 这里就比较像5w2h的模型了 2、案例2报告中跟多的是呈现了一类现象,这些现象具体是什么问题?这些产品具体是哪个车间?哪个设备加工的?哪一规格的产...