经济增速放缓后,企业成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》(第2版)从一个实践者的角度出发,提出了系统的解决方案,那就是降低复杂度,提高供应链的规模效益;改善计划,控制库存,有效平衡需求与供应;提高供应商管理能力,走轻资产运作之路。本书基于作者...
面临“增长陷阱”怎么办 第一篇前端防杂:强化产品管理 和标准化设计,降低复杂度驱动的 成本 第二篇后端减重:提高供应商管 理能力,走轻资产运作之路 第三篇中间治乱:改善供应链计 划,控制库存,有效平衡需求与供应 结语供应链管理职能必须上台阶 供应链管理-高成本、高库存、重资产的解决方案-1 ...
表面上看,“增长陷阱”是营收增长问题,实际上是成本控制问题。说到成本,就不得不提供应链。供应链作为企业的三大核心职能之一,是成本控制的重头戏。本书从前端防杂,后端减重,中间治乱三个角度,为企业解决供应链管理过程中的高成本、高库存、重资产问题,帮助企业养成好习惯,进而成为企业文化的一部分,从而突破瓶颈,...
经济增速放缓后,企业成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》(第2版)从一个实践者的角度出发,提出了系统的解决方案,那就是降低复杂度,提高供应链的规模效益;改善计划,控制库存,有效平衡需求与供应;提高供应商管理能力,走轻资产运作之路。本书基于作者...
经济增速放缓后,企业成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》(第2版)从一个实践者的角度出发,提出了系统的解决方案,那就是降低复杂度,提高供应链的规模效益;改善计划,控制库存,有效平衡需求与供应;提高供应商管理能力,走轻资产运作之路。本书基于作者...
供应链管理:高成本高库存重资产的解决方案一本文概述1供应链管理的重要性供应链管理在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。随着全球化的深入和市场竞争的加剧,企业需要更加高效可靠和敏捷的供应链来维持竞争优势。供应链管理不仅仅是一个部门的任务,而是
《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案第2版》是2023年机械工业出版社出版的图书。内容简介 经济增速放缓后,企业成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》(第2版)从一个实践者的角度出发,提出了系统的解决方案,那就是降低复杂度...
最近读了刘宝红先生的著作《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》,受益良多。为了更好的吸收书中的思想,特意整理了一份读书笔记,如下。 供应链有两个核心指标,一个是速度,一个是成本。速度指的是对客户订单的响速度,一般用收到订单到发货之间的时间间隔来衡量。成本指的是供应链运营的成本,包括采购成...
《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案:Supply Chain Management: Solutions to High Cost, High Inventory and Asset Heavy Problems》作者:机械工业出版社,出版社:2016年5月 第1版,ISBN:59.00。经济增速放缓后,成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就