供应链的成本做不低,交付做不快,库存水平居高不下,这些问题表面上看是供应链执行不到位,但仔细探究却发现根源都离不开计划。计划是“三分技术,七分管理”,本书的第1版做到了两者兼顾,但限于篇幅均未深入。第2版聚焦“七分管理”,通过大量的案例,系统、全面地阐述了需求预测和库存计划,兼顾供应链执行,以改善...
应对需求和供应的不确定性.需求预测错了,安全库存不够用,那就得靠供应链执行来弥补.这就是供应链的第三道防线.家电,手机,汽车,大型设备,快速消费品,零售贸易,纺织服装,跨境电商和新零售等的业务区别很大,但供应链的问题却惊人的相似,而解决方案都能在供应链的三道防线上找到答案.第2版聚焦"七分管理",主要是...
供应链的三道防线全面覆盖计划与执行,聚焦需求预测和库存计划,兼顾供应链的执行实施。当然,如果认为本书只是写给计划人员看的,那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻刻,这本书都是从管理的角度入手,在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应链执行的解决方案。 本书是对《供应链管理:高成本、高...
【读书笔记】从数据里面学什么:以发货记录为例——《供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行》 集中采购额,把自己做成大客户,提高自己的议价能力,驱动供应商快速响应 从本质上看,催货其实是两个承诺的管理:①得到承诺;②兑现承诺。因为在供应链上,绝大多数增值活动发生在供应商处,我们就以供应商的执行...
安全库存的设置:库存计划的看家本领 如果说计划是供应链领域专业度最高的职能的话,那么库存计划就是计划职能专业度最高的。而安全库存的设置呢,则是库存计划中技术含量最高的一块。那么,究竟怎么来设置安全库存呢?那就是量化需求的不确定性、量化供应的不确定性和量化服务水平,“从数据开始,由判断结束”,在数据分...
b.推动产品设计的标准化、模块化和通用化(三化),降低零部件、模组的库存风险;在零部件,模组层面预测,提前建好库存。 12.SKU数量达到万级,复杂度高 13.产品特性进行需求预测: 需求不求不稳定、客户集中度高的由销售主导需求预测; 需求频繁稳定,客户较分散的由计划人员主导; ...
《供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行》(刘宝红 赵玲)内容简介: 应链的三道防线全面覆盖计划与执行,聚焦需求预测和库存计划,兼顾供应链的执行实施。当然,如果认为本书只是写给计划人员看的,那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻
库存计划 案例 需求预测 库存 需求 供应链需求预测 防线 小结 内容摘要 为高层管理，理清供应链挑战的整体应对理念，为供应链人士，提供需求预测、库存计划的技术解决方案，企业规模大不相同，问题却惊人地相似：供应链的成本做不低，交付做不快，库存水平居高不下。解决方案必须从供应链的三道防线着手，所有的预测都...
供应链的三道防线就相当于三道堤坝:需求预测是第一道堤坝,目标是把大部分的洪水给拦住;拦不住的溢出来,流到第二道堤坝,由安全库存来应对;安全库存对付不了的,则由第三道堤坝——供应链执行来补救。供应链的首要任务是建好前两道堤坝,洪水溢出可以,但不能冲垮堤坝,尤其是第一道堤坝——需求预测被冲垮的话,...