供应链的三道防线就相当于三道堤坝:需求预测是第一道堤坝,目标是把大部分的洪水给拦住;拦不住的溢出来,流到第二道堤坝,由安全库存来应对;安全库存对付不了的,则由第三道堤坝——供应链执行来补救。供应链的首要任务是建好前两道堤坝,洪水溢出可以,但不能冲垮堤坝,尤其是第一道堤坝——需求预测被冲垮的话,后面...
应对需求和供应的不确定性.需求预测错了,安全库存不够用,那就得靠供应链执行来弥补.这就是供应链的第三道防线.家电,手机,汽车,大型设备,快速消费品,零售贸易,纺织服装,跨境电商和新零售等的业务区别很大,但供应链的问题却惊人的相似,而解决方案都能在供应链的三道防线上找到答案.第2版聚焦"七分管理",主要是...
管理 供应链管理 为高层管理,理清供应链挑战的整体应对理念,为供应链人士,提供需求预测、库存计划的技术解决方案,企业规模大不相同,问题却惊人地相似:供应链的成本做不低,交付做不快,库存水平居高不下。解决方案必须从供应链的三道防线着手,所有的预测都是错的,但有效整合需求与供应端信息的预测错得最少。这是...
所以,我们要尽量避免在项目层面做预测,而在有共性的地方做计划。但这并不意味着项目层面就不介入预测流程:销售经理、项目经理们还是得定期跟进项目的情况,在客户管理系统(CRM)中更新,帮助计划和供应链通盘考量。 在大客户层面,由于大客户的需求量较大,需求的聚合效应更明显,可预见性也更好,但由于客户的集中度高,...
1.需求预测:注重对接需求数据,同时考虑增量变化 需求数据分析历史积累数据,例如13周内,26周内平均需求与变化需求,同hi要细分指标,包括产品、时间等指标,进一步分析需求变化,保证存量的基础上注意增量。 2.…
供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行 一、本文概述 在当今快速变化的商业环境中,有效的供应链管理已成为企业成功的 关键因素。供应链的三道防线——需求预测、库存计划和供应链执行, 是维持高效和可持续供应链运营的基础。本文将详细介绍这三道防线 ...
最新更新 :供应链的成本做不低,交付做不快,库存水平居高不下,这些问题表面上看是供应链执行不到位,但仔细探究却发现根源都离不开计划。计划是“三分技术,七分管理”,本书的第1版做到了两者兼顾,但限于篇幅均未深入。第2版聚焦“七分管理”,通过大量的案例,系
b.推动产品设计的标准化、模块化和通用化(三化),降低零部件、模组的库存风险;在零部件,模组层面预测,提前建好库存。 12.SKU数量达到万级,复杂度高 13.产品特性进行需求预测: 需求不求不稳定、客户集中度高的由销售主导需求预测; 需求频繁稳定,客户较分散的由计划人员主导; ...
百度试题 题目供应链的三道防线是( )。 A.需求预测B.库存计划C.供应链执行D.需求计划相关知识点: 试题来源: 解析 A,B,C 反馈 收藏