供应链的成本做不低,交付做不快,库存水平居高不下,这些问题表面上看是供应链执行不到位,但仔细探究却发现根源都离不开计划。计划是“三分技术,七分管理”,本书的第1版做到了两者兼顾,但限于篇幅均未深入。第2版聚焦“七分管理”,通过大量的案例,系统、全面地阐述了需求预测和库存计划,兼顾供应链执行,以改善...
如图1-20所示,我们的第一道过滤器是销量变动。供应链有相当多的冗余,比如安全库存,可以有效应对一定幅度的需求变动,我们需要识别的是超出一定变化幅度的。比如对比最近3个月与之前3个月的订单量,升降幅度超过15%的有20 000个左右,约占60%的“料号—客户”组合。这太多,还是管理不过来,那就继续缩小范围。 图1-...
供应链的三道防线 需求预测、库存计划、供应链执行 第2版 刘... [美]刘宝红著 京东价 ￥ 促销 展开促销
类似ZARA的推拉结合,在供应链管理中相当普遍,无非不同行业、不同公司的叫法可能有差异。从本质上看,推拉结合是在合适的颗粒度上做预测,即在原材料、半成品还是成品层面做预测。 人们经常说,他们的供应链是推式的,由预测驱动;或者拉式的,由订单驱动。其实,供应链没有百分之百的推,否则库存风险太大,股东受不了;...
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供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行(第2版)在线阅读全文或下载到手机。本书是供应链的三道防线全面覆盖计划与执行,聚焦需求预测和库存计划,兼顾供应链的执行实施。当然,如果认为本书只是写给计划人员看的,那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分
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这就是供应链的第三道防线.家电,手机,汽车,大型设备,快速消费品,零售贸易,纺织服装,跨境电商和新零售等的业务区别很大,但供应链的问题却惊人的相似,而解决方案都能在供应链的三道防线上找到答案.第2版聚焦"七分管理",主要是有效对接销售和运营,协同供应链各环节来提高预测准确度,控制库存,提高供应链的执行效率....