供应链的三道防线就相当于三道堤坝:需求预测是第一道堤坝,目标是把大部分的洪水给拦住;拦不住的溢出来,流到第二道堤坝,由安全库存来应对;安全库存对付不了的,则由第三道堤坝——供应链执行来补救。供应链的首要任务是建好前两道堤坝,洪水溢出可以,但不能冲垮堤坝,尤其是第一道堤坝——需求预测被冲垮的话,后面...
第2版聚焦“七分管理”,通过大量的案例,系统、全面地阐述了需求预测和库存计划,兼顾供应链执行,以改善交付,降低库存和运营成本。需求预测、库存计划、供应链执行是供应链的三道防线,分别解决如何提高预测准确率,若预测不准如何应对,以及预测错误如何弥补的供应链常见问题。 目录 完本共132章 封面 版权页 序言一 ...
还有的叫单品、囤货单元、存货单元、库存持有单元、库存单品项、有效成品单位、最小发货单元等。 [2]客户码是生产商为了防止串货的一种做法。比如为了打开A地的市场,生产商给A地的经销商更大的折扣,但不希望A地的经销商把这些货拿到B地去销售,一方面担心A经销商到B地低价销售,扰乱B地市场;另一方面也担心A和B经...
供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行(第2版)在线阅读全文或下载到手机。本书是供应链的三道防线全面覆盖计划与执行,聚焦需求预测和库存计划,兼顾供应链的执行实施。当然,如果认为本书只是写给计划人员看的,那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分
[2] 最后一种推拉结合是按订单设计,推拉结合点最靠后,预测的颗粒度其实在工艺层面——虽然物料的共性很小,但制造工艺还是有共性的,可以基于此而做好产能规划。这种方式在建筑、船舶、发电站等项目型需求上较为常见,对计划和供应链的挑战最大,表现为交付周期长,运营成本高。订单一来,往往就没有足够的交付时间。
第2版聚焦“七分管理”,通过大量的案例,系统、全面地阐述了需求预测和库存计划,兼顾供应链执行,以改善交付,降低库存和运营成本。需求预测、库存计划、供应链执行是供应链的三道防线,分别解决如何提高预测准确率,若预测不准如何应对,以及预测错误如何弥补的供应链常见问题。
计划是“三分技术,七分管理”,本书的第1版做到了两者兼顾,但限于篇幅均未深 入。第2版聚焦“七分管理”,通过大量的案例,系统、全面地阐述了需求预测和库存计划,兼顾供应链执行,以 改善交付,降低库存和运营成本。需求预测、库存计划、供应链执行是供应链的三道防线,分别解决如何提高预 测准确率,若预测不准如何...
这里说的调整,是指采购对预测的准确度或者供应商的交付能力不放心,因而调整预测的数量或时间。比如计划的预测是100个,月底要,采购拔高到120个,让供应商25日就交过来。这样做行吗?答案是不行,如果这个需求预测已经是“从数据开始,由判断结束”,准确度已经是最高了的话。
供应链的成本做不低,交付做不快,库存水平居高不下,这些问题表面上看是供应链执行不到位,但仔细探究却发现根源都离不开计划。计划是“三分技术,七分管理”,本书的第1版做到了两者兼顾,但限于篇幅均未深入。第2版聚焦“七分管理”,通过大量的案例,系统、全面地阐述了需求预测和库存计划,兼顾供应链执行,以改善...
细究这些企业的供应链,发现很多共性的组织、流程和系统问题。比如虽然规模很大,但很多企业却没有独立的需求计划职能,需求计划由销售、采购甚至老总兼任;库存水位一刀切,统一设成一定天数的用量,一边是短缺,另一边是过剩;信息系统落后,BOM(物料清单)、库存和主数据准确度低,MRP(物料需求计划)没法执行,员工将大量的时间...