基于供应链风险的传导性,当前,制造业集团在供应商管理上,不再只密切关注一级供应商,同时开始关注关键物料的二级甚至三级供应商,供应链风险监控与排查的难度与深度要求进一步提升。面对多级供应商,企业需要建立供应商分级管理体系,对战略供应商和存量供应商采取不同程度的风险监测力度。 战略供应商实时监控 针对战略供应商...
4、实施供应链可视化 （1）实时监控供应链的运行状态，及时发现潜在问题并采取相应措施。（2）利用物联网、大数据、人工智能等技术手段，提高供应链的可视化程度和智能化水平。5、提高供应链风险管理意识 （1）定期对员工进行风险管理培训，提高他们对风险的认识和应对能力。（2）成立专门负责风险管理的团队，确保风险管...
答:供应链中断是一个常见但关键的风险,我采用了多层次的风险管理策略。首先,我与供应商建立了紧密的合作关系,定期进行供应链风险评估,并建立了备选供应商的清单。在一个电子零部件项目中,我们成功应对了供应链中某个关键元器件的停产风险,通过及时的供应链转型和技术替代,保证了项目的顺利进行。同时,我强调了团队的...
数智创新变革未来供应链中断风险管理体系供应链中断风险管理体系1.供应链中断风险识别2.风险评估与分类3.风险应对策略4.应急预案制定5.风险管理组织架构6.风险监控与预警7.风险持续改进8.风险管理体系优化ContentsPage目录页供应链中断风险识别供应链中断风险管理体系供应链中断风险管理体系供应链中断风险识别 供应商风险...
答案:首先,识别供应链中断的潜在风险因素;然后,评估这些风险的可能性和影响;接着,制定风险应对策略,如多元化供应商、库存管理、备选物流方案等;最后,实施这些策略,并持续监控风险,确保供应链的稳定性。 结束语: 以上是四川大学MBA考试题及答案的示例。MBA考试不仅测试考生的理论知识,更注重实际应用能力。希望考生能够...
2、实施多边采购策略与后备供应:单源供应使企业完全依赖于某一个供应商,增加了供应链的脆弱性。多边采购策略可以分散供应风险,同时与后备供应商建立合作关系,确保在主供应商出现问题时,能够及时从后备供应商处获取物资。 实施多边采购策略和后备供应是一种有效的风险管理方法,可以帮助企业降低供应链中断的风险。
这导致很多产业的供应链出现中断的风险乃至问题。如何有效分析和预测供应链中断风险,采取有效应急措施?本文用专业和实践的视角给予意见。 1 供应链风险概述 许多可能发生的事件会极大地破坏公司正常运营,而传统供应链风险管理依赖于对这些事件影响程度的了解。这种方法结合历史数据对风险水平进行量化后,可以很好地应对一些...
供应链中断风险管理供应风险危害性 供应链的供应中断的风险管理倪燕(东南大学系统工程研究所,江苏南京210096)摘要:随着经济全球化得不断发展,供应链和供应链企业所面临的中断风险越来越大。本文给出了供应链风险管理的定义,然后就供应链中断风险进行分析,最后,进行案例分析,分析爱立信公司是如何进行中断风险管理的。关键字...
华为公司在“备胎计划”中体现出的基于动态比较优势管理供应链中断风险对中国其他企业具有一定的借鉴意义。以美国为核心的全球供应链“二战”后的很长一段时期内，美国不仅是发展中国家的工业中心，而且也是其他发达国家的工业中心。它利用技术与经济的先发优势，主导着国际经济制度的运行，并推动着世界经济一体化的发展...