导读:较先进的供应商考核系统则要进一步扩展到供应商的支持服务、供应商参与本公司产品开发的表现等,也就是把考核订单、订单实现过程延伸到产品开发过程。采购人员通常从价格、品质、交货期和服务水平几个方面来考核供应商,并按百分制的形式来计算得分,至于如何...
从采购商的角度来看,科学管理供应商,不仅可以使采购商获得优质稳定的原材料、辅料以及生产设备等生产物料而且供应商在产品质量、交货、价格等方面的表现直接影响到采购商所生产产品的质量和价格。 从整个供应链的角度来看,供应商提供的原材料能否满足最终用户对价格、品质和技术等的需求,决定了采购商产品的市场竞争力。...
供应商管理不仅涉及与供应商进行合同谈判、供应链整合和风险管理,还要对供应商进行评价和选择。只有通过合理的评价方法,才能为企业选取到优质的供应商,提高供应链的效率和质量。本文将探讨几种常见的供应商评价方法。 第一种评价方法是基于绩效评价的方法。这种方法通过对供应商的运作绩效进行评定,从而衡量供应商在提供...
③控制供应风险:保证供应链不中断。作者虽提倡一品一点,但可在一定情况下实施“料号单点,类别多点”的多点寻源,分散供应风险。 多点寻源特别可以用在采购量很大,超过单个供应商最佳经济批量的前提下,避免一家独大从而开二供,分散风险;或是采购量很小,供需力量极其不平衡的前提下,可以拥有多个选择。 经过以上三点考量...
本文主要围绕供应链中的供应商管理展开，并通过供应商的合作，评价，管理和协作对供应商管理进行分析。推荐给对这方面有兴趣的小伙伴们。供应链的底层本质可以说是上下游之前商品和资金的互换，而供应商作为货物的源头提供者拥有商品提供的话语权和商品品质的把握权（这里的商品不止是指实体商品，也包含服务，如提供...
同时,还可以评估供应商的备货能力、库存管理情况和发货流程等,这些因素都会直接影响到供应商的交货能力和交货稳定性。基于这些评价结果,企业可以选择对交货表现较好的供应商,提高供应链的稳定性和效率。 除了以上三个方面的评价,还可以考虑其他因素,如供应商的价格水平、稳定性、规模等。总之,供应商评价需要综合考虑多个...
供应商管理(Supplier Management)是指企业通过系统化的方法和策略,选择、评估、监督和管理供应商,以确保其提供的产品和服务满足企业的要求,并在供应链中发挥最大效益。这一过程包括供应商选择、合同管理、绩效评估、关系管理和风险控制等方面。 供应商的角色可以归纳为以下几个方面: ...
技术支持质量:如有需要,评估供应商的技术支持质量和响应速度。 4.成本效益: 价格合理性:评估供应商提供的产品或服务价格的合理性。 成本变动:监测供应商是否频繁调整价格,了解成本的稳定性。 5.供应链可靠性: 库存管理:供应商是否能够有效管理库存,避免过剩或不足。 供应链透明度:评估供应商对其供应链的可见度和透...
畅捷通代账软件的供应商管理系统的目标是能够全面掌控企业所有与供应商相关的信息,并将其转化为企业价值,从而提高企业的供应链效率、缩短周期、提高采购成本的控制力,从而给企业带来更多的价值。 通过畅捷通代账软件提供的这些供应商管理系统评价方法,企业可以更全面、全方位地评估供应商的质量、可靠性和SOX合规性,以...