使用Scrum进行敏捷项目管理 Scrum是一种敏捷方法,旨在指导团队进行产品的迭代和增量交付。通常被称为“敏捷项目管理框架”,其重点是使用经验过程,使团队能够快速,有效,有效地做出改变。传统的项目管理方法确定了需求,以控制时间和成本; 另一方面,Scrum修复了控制需求的时间和成本。这是使用时间框,协作仪式,优先产品积压和...
3.产品交付(如使用 Scrum) 如果敏捷产品团队能够将关键结果集中在成果上并将 OKR 集成到现有工具、实践和例程中,那么他们会从使用目标和关键结果中体验到最大的附加价值。 定义他们的 OKR 有助于产品团队调整目标并致力于实现目标。但是他们仍然需要一个额外的会议来选择具体的举措和后续步骤。为了让团队进入问题空间...
由于Scrum 框架的故意不完整性,当团队开始相信必须遵循某些规定时,这些实际上会限制团队发挥 Scrum 真正的灵活性。团队应该找到最适合他们的方法,而不是模仿他人。 误区1:项目增量计划是 Scrum 框架的一部分 项目增量 (PI) 规划不是 Scrum 框架本身的一部分,而是规模化敏捷框架 (SAFe) 的关键组件。 SAFe 是一个...
百度试题 题目使用Scrum时,谁主要负责在范围和进度之间作出权衡决策() A.ScrumMasterB.团队C.产品负责人D.项目经理相关知识点: 试题来源: 解析 C 反馈 收藏
三、Scrum组成人员 每个Sprint中团队都要花一些时间来为下一个迭代做准备工作（即产品列表梳理活动），包括产品列表条目的创建、细化、估算、排序等工作。每个Sprint最多分配10%的时间来协助产品负责人完成这些工作。Sprint计划会 – 在Sprint计划会团队一起决定Sprint内要完成哪些故事，并进行任务分解和估算。检视和调整...
1. 可以每个Sprint 安排1-2个成员做自己time line的分享,增加团队成员间的熟悉程度,了解大家的过去有助于创造更好的未来。 2.简而言之,学习Scrum也做为每个Sprint要去做的事情。 3.鼓励团队失败,这里的失败并不意味着整个产品和项目的失败。Scrum Master可以在可接受的范围内允许团队犯错,但是必须要培养团队自身认...
3.控制项目进程 项目管理的具体流程有大量需要相互依赖的关系,因此需要跟踪和协调各个任务,确保过程的稳定进行。 ①监督项目的现状 任务运行过程中,成员需要定期汇报任务进度,以往的传统上是通过每周的会议来反馈,但是一个成员包含多个子任务,一个团队包含多个成员,将全部情况通过会议反馈的效率不高,因此七巧的项目管家...
LeSS(大规模Scrum),就像普通的Scrum一样,是一个开发框架,其中的细节需要由团队来填补,并逐个迭代、逐个团队地演变。它反映了持续改进的精益思想的支柱。它是一个建议的集合,用于在有许多团队时检查和调整产品和流程–至少有两个团队,最多可以有500或1000人的小组。
在Sprint计划之后,每个团队都开始处理Sprint积压中的项目。每个团队都会练习“每日Scrum”,以确保他们拥有共同承担责任并实现“Sprint目标”所需的所有信息。此外,在LeSS中,“每日Scrum”用于跨团队的“协调”,让其他团队的成员加入这些会议。 在Sprint期间,所有团队都可以采用分散协调和集成,以确保顺利执行,从而实现“潜在...
scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先排序。团队负责人可以使用哪种方法?() A卡诺分析 B计划扑克 CSMART目标设定 D延迟成本 正确答案 答案解析 略 真诚赞赏,手留余香 小额打赏 169人已赞赏