流程管理体系与企业的业务模式、运行、规范和标准紧密对应，形成文件化的管理体系，有利于规范化管理和传承经验，减少管理的主观随意性。流程管理必须全员参与：管理分为初级、中级和高级三个阶段。在初级阶段，管理依赖个人经验和直觉；中级阶段追求规范化；高级阶段则需渗透管理原理和人性化规律，尊重并信任...
整个的流程管理体系正好对应了企业业务的全部运行过程:流程的.框架体系对应着企业的业务模式、各级流程对应着业务的具体运作、手册和表单对应着业务的规范和标准。落到纸面上,流程管理体系也是一个立体的文件化的管理体系,包括规章制度、流程图、管理手册、操作手册、表单等不同层次的文件。体系文件化,有利于管理工作规范...
员工对公司现行的管理制度有何好的建议和看法? 遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展... 公司制度化管理好还是人性化管理好?为什么? 公司制度化管理和人性化管理各有优劣,具体哪种更好取决于公司的具体情况和发展阶段。以下...