在日趋复杂多变的外部环境下，如何打开董事会运作的黑箱对于公司而言显得日益重要。董事会是公司治理的核心，公司的长期健康发展依赖于董事会的有效决策。清晰的董事会非正式等级有利于组织成员的培养。董事会并非仅是基于正式制度安排的平等合议式决策团队，由董事会个体成员能力差异形成的非正式等级同样会对董事会决策产生...
制定董事会决策、授权清单,同步系统修订基本制度,贯通清单和制度关于决策权限和程序的逻辑衔接,对企业经营计划、重大投融资事项、年度财务预决算、重要改革方案等企业重大经营管理事项进行审议,通过重点研判其合法合规性、与出资人要求的一致性、与...
其一，一般而言，虽然董事会是企业的决策机构，掌握着企业如何发展的最高权力。但是，由股东组成的股东大会能够最终决定董事的任免以及薪酬，因此股东可以通过股东大会对董事加以控制，并确保董事所做出的决策符合其利益。此外，公司法也规定了董事对于股东负有忠实、勤勉的义务，如果董事的行为导致股东利益的不当减损，股东...
这对于企业吸引资金、拓展市场和合作机会具有重要意义。 6.持续改进:董事会通过定期评估企业的业绩和经营状况,提出改进建议和措施,推动企业不断创新和进步。持续改进可以使企业适应不断变化的市场环境,保持竞争优势。 综上所述,董事会建设对于企业发展至关重要。一个健全、专业的董事会可以为企业提供战略指导、决策支持...
昆仑数智坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实党中央、国务院关于深入实施国有企业改革深化提升行动的部署要求,聚焦董事会治理现代化,从授权、行权和结果三个层面开展授权监督,不断提升授权管控的系统性、针对性,推动实现决策质量和决策效率的辩证...
国企改革三年行动以来,中建八局把加强党的领导和完善公司治理统一起来,牢牢把握董事会“定战略、作决策、防风险”的定位,着力发挥董事会“望远镜”“智囊团”和“防火墙”的功能,引领保障企业高质量发展。 一、用好“望远镜”,发挥董事会定战略作用 一是紧扣党建主线,推进党委“把方向”与董事会“定战略”有机结合...
完善现代企业制度是国企改革的重中之重,董事会建设则是现代企业制度的“牛鼻子”。作为企业的核心机构,如果董事会形同虚设、无所作为,则企业不可避免地出现“一把手”说了算、决策不科学、权责不明等问题。 2014年7月,国务院国资委将中国节能环保集团公司(以下简称“中国节能”)确定为中央企业董事会职权改革试点。推进...
近年，云南铜业认真贯彻落实党中央、国务院关于完善中国特色现代企业制度的决策部署，坚持问题导向和目标管理，通过建立健全“三强机制”，体系化推进董事会高效运行，持续提升公司治理能力。云南铜业坚持加强党的全面领导，充分把党委领导作用和董事会决策主体作用有机统一，在公司章程中专门设立了“党委”一章，将党建工作...
甘肃省城乡发展投资集团有限公司(以下简称“甘肃城乡集团”)聚焦建立完善中国特色现代企业制度,坚持点面结合、上下结合、放管结合“三个结合”,持续加强董事会建设,科学规范董事会运转,有序推动董事会授权,努力提升企业运行管理质效,市场化转型步伐取得阶段性成效,被确定为全省文旅康养产业链链主企业,谱写了高质量发展的...
优化子企业董事会结构。在前期实施集团总部向控股企业委派兼职外部董事的基础上，2021年启动向重要子企业委派专职外部董事。紧密结合重要子企业的功能定位、主责主业及发展短板，按照打造专业化队伍要求，遵循优势互补、注重整体功能作用发挥的原则，选聘具有丰富企业领导岗位工作经验的高级管理人员、或集团总部具有基层管理经验...