数字化能力成熟度评估,将有助于帮助企业厘清当前所处的数字化位置,并对数字化转型的路径有个清晰的认知,为后续制定适合企业的数字化转型战略和可行的行动计划提供参考和决策依据。 也有大佬认为成熟度评估对企业数字化来说其实没什么卵用,就像之前软件公司搞CMMI评估,很多企业并不是为了提升企业的软件过程管理能力,而仅...
华为提出了一个数字化成熟度模型来度量一个公司的数字化程度，这个模型叫ODMM（Open Digital Maturity Model），该模型把数字化分成了战略决心，以客户为中心，数字文化、人才和技能，创新与精益交付，大数据与人工智能，以及技术领先等6大评估维度。数字化能力评估逐渐成为了一项重要的战略工具。这一评估过程不仅有助于...
在笔者看来:企业数字化转型不是从0到1,而是从1到100。转型是一个过程,场景从简单到复杂,应用从局部到广泛,持续优化、逐步成长。 也就是说,虽然不好界定数字化转型的成功或失败,但是数字化是有成长周期的,是一个从萌芽,不断生长,不断成熟的过程。 而企业数字化成熟度的评估,就是帮助企业找到数字化到底位于何处...
企业数字化成熟度模型是一种用于评估企业当前数字化发展水平的工具,由一系列阶段组成,每个阶段标志着企业数字化化成熟度的不同程度。它可以用来帮助企业了解自己的数字转型目标和现状,并提供指导来指导未来的数字转型决策。 企业数字化成熟度模型通常涵盖数字化愿景、数字化驱动力、数字化体系三大维度、九项指标。如果企业...
本文一共提供了CMM、DMM、DCMM、DCAM、MD3M、DataFlux、IBMMMI、DSMM、IOMM、中新联团标、毕马威&阿里数智化转型框架、普华永道企业数字化成熟度评估架构、华为ODMM、国标共14个评估模型。 13个模型分为两篇文章介绍,前8个模型偏重数据管理评估模型,后6个为数字化转型评估模型。
在笔者看来:企业数字化转型不是从0到1,而是从1到100。转型是一个过程,场景从简单到复杂,应用从局部到广泛,持续优化、逐步成长。 也就是说,虽然不好界定数字化转型的成功或失败,但是数字化是有成长周期的,是一个从萌芽,不断生长,不断成熟的过程。而企业数字化成熟度的评估,就是帮助企业找到数字化到底位于何处...
一、数字化成熟度评估模型的重要性数字化成熟度评估模型能够帮助企业全面了解自身在数字化转型过程中的现状，识别存在的问题和短板，从而制定针对性的改进措施。通过评估模型，企业可以明确自身在数字化转型中的定位，为未来的发展规划提供有力支持。二、数字化成熟度评估模型的构建构建一个全面、科学的数字化成熟度评估...
在笔者看来:企业数字化转型不是从0到1,而是从1到100。转型是一个过程,场景从简单到复杂,应用从局部到广泛,持续优化、逐步成长。 也就是说,虽然不好界定数字化转型的成功或失败,但是数字化是有成长周期的,是一个从萌芽,不断生长,不断成熟的过程。而企业数字化成熟度的评估,就是帮助企业找到数字化到底位于何处...
摘要:数字化转型是企业在数字化环境下进行的全方位变革和创新,旨在提升企业的竞争力和适应能力。在这个过程中,企业的数字化成熟度评估变得尤为重要。 本文将介绍一种名为"十大企业数字化转型成熟度评价模型"的评估框架。该模型基于对众多企业数字化转型案例的研究和实践经验,综合考虑了企业的战略、组织、技术和文化等...
在笔者看来:企业数字化转型不是从0到1,而是从1到100。转型是一个过程,场景从简单到复杂,应用从局部到广泛,持续优化、逐步成长。 也就是说,虽然不好界定数字化转型的成功或失败,但是数字化是有成长周期的,是一个从萌芽,不断生长,不断成熟的过程。而企业数字化成熟度的评估,就是帮助企业找到数字化到底位于何处...