数字化能力成熟度评估,将有助于帮助企业厘清当前所处的数字化位置,并对数字化转型的路径有个清晰的认知,为后续制定适合企业的数字化转型战略和可行的行动计划提供参考和决策依据。 也有大佬认为成熟度评估对企业数字化来说其实没什么卵用,就像之前软件公司搞CMMI评估,很多企业并不是为了提升企业的软件过程管理能力,而仅...
华为提出了一个数字化成熟度模型来度量一个公司的数字化程度，这个模型叫ODMM（Open Digital Maturity Model），该模型把数字化分成了战略决心，以客户为中心，数字文化、人才和技能，创新与精益交付，大数据与人工智能，以及技术领先等6大评估维度。数字化能力评估逐渐成为了一项重要的战略工具。这一评估过程不仅有助于...
也就是说,虽然不好界定数字化转型的成功或失败,但是数字化是有成长周期的,是一个从萌芽,不断生长,不断成熟的过程。而企业数字化成熟度的评估,就是帮助企业找到数字化到底位于何处,还有哪些不足,应该从哪里改进等问题的答案。 02 CMMI成熟度评估模型 提到“成熟度评估模型”,不得不提一下能力成熟度模型的鼻祖—...
针对不同行业数字化转型的需求,中国信通院云大所推出了企业数字化转型IOMM(Enterprise Digital Infrastructure Operation Maturity Module)标准,其中I代表数字基础设施,是标准的第一部分;O代表企业整体经营,是标准的第二部分。 目前发布的是标准的第一部分,《企业数字基础设施云化管理和服务运营能力成熟度模型》,共分为五...
在笔者看来:企业数字化转型不是从0到1,而是从1到100。转型是一个过程,场景从简单到复杂,应用从局部到广泛,持续优化、逐步成长。 也就是说,虽然不好界定数字化转型的成功或失败,但是数字化是有成长周期的,是一个从萌芽,不断生长,不断成熟的过程。 而企业数字化成熟度的评估,就是帮助企业找到数字化到底位于何处...
企业IT数字化能力和运营效果成熟度模型(IOMM) 针对不同行业数字化转型的需求,中国信通院云大所推出了企业数字化转型IOMM(Enterprise Digital Infrastructure Operation Maturity Module)标准,其中I代表数字基础设施,是标准的第一部分;O代表企业整体经营,是标准的第二部分。
企业数字化成熟度模型是一种用于评估企业当前数字化发展水平的工具,由一系列阶段组成,每个阶段标志着企业数字化化成熟度的不同程度。它可以用来帮助企业了解自己的数字转型目标和现状,并提供指导来指导未来的数字转型决策。 企业数字化成熟度模型通常涵盖数字化愿景、数字化驱动力、数字化体系三大维度、九项指标。如果企业...
华为提出了一个数字化成熟度模型来度量一个公司的数字化程度,这个模型叫ODMM(Open Digital Maturity Model),该模型把数字化分成了战略决心,以客户为中心,数字文化、人才和技能,创新与精益交付,大数据与人工智能,以及技术领先等6大评估维度。 数字化能力评估逐渐成为了一项重要的战略工具。这一评估过程不仅有助于企业了...
组织在数字化进程中必须采取的第一步是评估其数字化成熟度。 企业推进数字化转型的过程中,业务应用、IT 架构、组织机制建设等工作环环相扣。企业要分清哪是因、哪是果,建立多维度的企业数字化成熟度评估体系,用于判断企业所处的数字化阶段,找出推进不利的可能原因,以及相应需要采取的措施。
转型是一个过程,场景从简单到复杂,应用从局部到广泛,持续优化、逐步成长。也就是说,虽然不好界定数字化转型的成功或失败,但是数字化是有成长周期的,是一个从萌芽,不断生长,不断成熟的过程。而企业数字化成熟度的评估,就是帮助企业找到数字化到底位于何处,还有哪些不足,应该从哪里改进等问题的答案。