不少企业未能把实施业财融合定位为“一把手工程”,业财融合工作不是由董事长、总经理亲自抓,而是由企业财务负责人主抓,由于自身的职权和视野所限,往往只强调财务服务于业务、财务与业务融合,忽略了业务需要财务指导、业务与财务的融合,致使业财融合未能结合企业的战略目标、围绕业务需求开展,最终导致业财融合只是财务...
本文从企业实施业财融合的现状出发,深刻分析了实施业财融合面临的困境;在此基础上,深入论述了企业实施业财融合的现实意义;最后从加强顶层设计以及在财务共享、司库管理、业务管理、风险防控等过程中实施业财融合等视角提出了实现路径,并详细论述...
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