本题考查“人力资源风险与应对”的知识点。企业人力资源管理存在的风险主要表现在:(1)人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全,可能导致企业发展战略难以实现。(2)人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善,可能导致人才流失、经营效率低下或关键
(1)为了满足企业人力资源管理的需求,应当编制以下人员计划:①人员配置计划;②人员需求计划;③人员供给计划;④人员培训计划;⑤人力资源费用计划;⑥人力资源政策调整计划。(6分)(2)上述计划的关系是:①企业的人员配置计划要根据企业的发展战略,结合企业的工作岗位分
1、内部环境。内部环境,是影响、制约企业内部控制制度建立与执行的各种内部因素的总称,是实施内部控制的基础。内部环境主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机制、反舞弊机制等内容。2、风险评估。风险评估,是及时识别、科学分析
人力资源管理 判断正误1.人力资源的配置机制包括计划配置机制和市场配置机制两种形式.2.衡量一个组织或企业各项活动的效果如何,主要是看其是否有助于组织或企业目标的实现.3.如果要在生产过程中做出自己的判断.而另——个人只要提供某种帮助,显然前者所需要的工作经验要比后者多.4.用人单位招聘者和应聘者直接进行接洽...
任何组织或企业想要努力实现其业务目标的时候,都必然需要具备实现这些目标的人才。 换句话说,他们必须要确保有一套持续和完善的流程来招聘、培养、管理、替补这些人才资源。 那么,今天我们就来看看,一套完整的人才管理体系是如何构建的? 1、人力资源规划:第一步需要建立起人力资源的总体计划,这个计划必须与业务战略相...
【一点点】人力资源管理的中台 | 人力资源管理中台是指一种集成化的人力资源管理平台,通过将企业内部的各种人力资源管理系统、工具、数据等进行整合,实现全面、高效、精准的人力资源管理。 人力资源管理中台可帮助人力资源进行统一管理、统一运营、统一维护,让人力资源管理更加高效、精准、便捷,实现企业业务的快速迭代和优...
题目一、组织的社会责任(名词解释)(07—4)社会责任指的是企业追求有利于社会的长远目标的[1]一种义务,它超越了法律和经济所要求的义务。(论述)论述组织的社会责任的发展阶段及期特点。处于第一阶段的管理者,将努力通过利润最大化和成本最小化来提高股东的利益。虽然必须遵守所有的法律法规,但...
三、变革方案的实施与效果 自2000年4月1日开始,万维公司调整为矩阵制组织结构,全面实行项目管理和预算控制制度,并建立了培训服务事业部、培训产品事业部、互联网应用(ASP)事业部、互联网服务(ISP)事业部等,各事业部分别设总经理,总裁不再兼任事业部经理。 新组织结构体系的推行过程总体上比较顺利,但也遇到了一些...
让顾客走远路并非最佳方案,你认为应该怎么办?1管理就是对一个组织所拥有的物质和人力资源去进行计划组织和控制,去实现组织目标。2企业的大量的日常管理在很大程度上要由中层管理
德鲁克说过:管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。德鲁克把激励上升到领导力的范畴,体现了管理层的重视程度。员工激励,不仅仅是人力资源管理中的重要一步,更是企业经营管理中的关键一环。如果把管理者按照基层...