1采购要有战略纵深,理解行业趋势,掌握采购方向,走向科学性采购 第一,采购一定要有战略纵深,不要仅仅盯着供应商谈判等细节上。 一是要深入研发领域,加快对产品的熟悉;二是看看世界级的科学论文、行业动向,增加对整个生态环境的理解以及世界未来发展趋势的预判,提前几年就有思想规划;三是加强对生产和制程工艺的理解。
加强对产品的归一化设计,同时持续加强对计划水平的提升,对于关键瓶颈物料及高风险物料,该储备的要储备,不要计较一时的储备成本,保障供应安全是第一位的。 04 采购要与世界最优秀的供应商建立战略合作伙伴关系。 未来的竞争是产业链和产业链的竞争,我们要持续加强产业链管理,掌控关键控制点,支撑产品相对竞争优势。竞争...
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所属专辑:采购与供应链管理 声音简介 对采购工作,任正非提出: 1,要形成战略纵深,不要仅仅盯着供应商谈判等细节上; 2,要提高计划性; 3,加强风险管理,保障供应安全是第一位的,不要计较一时的储备成本; 4,与最优秀的供应商建立战略合作伙伴关系。 对采购人员,任正非提出: ...
在与华为的采购干部座谈时,华为总裁任正非提出了对采购工作和采购人员的期望和要求。 对采购工作,任正非提出: 1.要形成战略纵深,不要仅仅盯着供应商谈判等细节上; 2.要提高计划性; 3.加强风险管理,保障供应安全是第一位的,不要计较一时的储备成本;
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对采购工作,任正非提出: 1. 要形成战略纵深,不要仅仅盯着供应商谈判等细节上; 2. 要提高计划性; 3. 加强风险管理,保障供应安全是第一位的,不要计较一时的储备成本; 4. 与最优秀的供应商建立战略合作伙伴关系。 对采购人员,任正非提出: 1. 要清楚战略结构,有意识地培养战略洞察能力和战役管控能力; ...
在与华为的采购干部座谈时,华为总裁任正非提出了对采购工作和采购人员的期望和要求。 对采购工作,任正非提出: 1.要形成战略纵深,不要仅仅盯着供应商谈判等细节上; 2.要提高计划性; 3.加强风险管理,保障供应安全是第一位的,不要计较一时的储备成本;