3. 绘制现状图:用图标和箭头表示物料流和信息流,标注出每个环节的耗时和库存量。 4. 分析浪费:识别流程中的浪费环节,如等待时间、过度加工等。 5. 设计未来图:基于现状图,设计一个更高效、更精简的未来流程。 6. 制定实施计划:明确改进措施、责任人和时...
企业在进行价值流程图(VSM)分析时,首先要挑选出典型的产品作为深入调查分析的对象,从而绘制出信息(情报)流程和实物流程的现状图,然后将现状图与信息(情报)和实物流程的理想状况图相比较,发现当前组织生产过程中存在的问题点,进而针对问题点提出改进措施。 价值流程图案例分析 案例一:价值流程图案例分析 2002年11月某...
企业在进行价值流程图(VSM)分析时,首先要挑选出典型的产品作为深入调查分析的对象,从而绘制出信息(情报)流程和实物流程的现状图,然后将现状图与信息(情报)和实物流程的理想状况图相比较,发现当前组织生产过程中存在的问题点,进而针对问题点提出改进措施。 价值流程图案例分...
加工流程 步骤一:辨识产品族 选定流程范围 跨公司 单个工厂(我们公司) 跨职能 过程层次 具体任务 通常由此开始 步骤二:绘出现状图 Customer 辨识产品及用户需求定义物料流定义物料处理流程及作业(从外部用户/客户内部供应商)第一次建议先画出从开始到结束的价值流加上资讯方块定义资讯流及作业,并加上资讯方块完成资...
按流程长短选择 按工序复杂程度选择 —3— 绘制价值流图现状(VSM: Value Stream Mapping) 动手绘制之前首先要理解一些注意点: 亲自在工厂内走一遍,从成品发货到原材料收货,不要漏掉重要的环节。用标准的图标来进行绘制,重点在于绘制清晰的物料流和信息流。使用现场统计的真实数据而不是理论或标准数据。准备好纸和笔...
绘制价值流图旳措施 宏观检视 – 首先沿着整个价值流程迅速走一圈,了解整个流程和工序; – 描绘流程中最主要旳构成环节及其活动,将问题领域局部化,从而 取得项目旳处理措施。 微观检视 – 应该由发货端开始,朝价值流旳上游追溯; – 我们旳目旳是找出适合抓住既有问题主要原因旳流程水平。所以将 整个过程进行过于细节...
价值流程图(Value Stream Mapping,简称VSM) 什么是价值流程图 价值流程图是指产品从原材料至最终成品所需要的活动(包括增值和非增值)。 价值流程图概述 价值流程图是丰田精益制造(Lean Manufacturing)生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。它运用精益制造的工具和技术来帮助企业理解和精简生产流程。价...
一、什么是价值流图?价值流程图(Value Stream Mapping,VSM)是丰田精益制造(Lean Manufacturing)生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。从这点来说,VSM还是一项沟通工具。但是,VSM往往被用作战略...
流程优化 通过详细分析生产或服务流程 ,发现潜在的浪费和瓶颈,提 出改进措施。 提高透明度 使各相关部门能够清晰了解整 个流程,促进跨部门沟通和协 作。 客户导向 确保流程设计以满足客户需求 为出发点,提高客户满意度。 持续改进 作为精益生产的核心工具之一 ,价值流程图有助于企业实现 持续改进和长期成功。 适用范...
价值流程图(VSMVauleStreamMapping)是丰田在推行精益生产系统时所总结的一套用来描述物料流和信息流的形象化工具,在丰田公司也称作:物料信息流。通过价值流程图,可以帮助企业管理人员从整体流程的层面,寻找流程中的浪费源,并帮助管理人员持续消除浪费。 随着精益管理的推广,越来越多的企业和相关管理人员认识到价值流程图...