正如任正非所言：“是什么使华为快速发展呢？是一种哲学思维，它根植于广大骨干的心中。这就是‘以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗’的文化。这并不是什么背景，更不是什么上帝。”这是华为一贯秉持的核心价值观。在此基础上，又进一步形成了“开放、妥协、灰度”的管理哲学。这三句话、六个字让任正...
另外,员工的奋斗还有个功劳和苦劳的问题,华为是不承认“苦劳”的:为客户创造价值的任何微小活动,在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力均叫奋斗,否则,再苦再累也不叫奋斗。 奋斗永无止境,成长就永无止境。 总之,“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗!”这句话是极有内涵的。 如果你是在创业,...
以客户为中心是长期艰苦奋斗的方向,艰苦奋斗是实现以客户为中心的手段和途径;以奋斗者为本是驱动长期坚持艰苦奋斗的活力源泉,是保持以客户为中心的内在动力。 倡导:高层要有使命感;中层要有危机感;基层要有饥饿感的组织文化。 (1) 高层:不以物质利益为驱动力,必须强烈的事业心,使命感。 (2) 中层:完不成任务,...
华为文化，或者说华为经营管理的基本理念是这样描述的：以客户为中心，以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗，坚持批评与自我批评。这段话其实可以凝练为一句话来精炼解释：围绕以客户为中心长期艰苦奋斗。这是最简单的理解华为核心思想的一句话。这句话体现了以下几个特征：一是聚焦，聚焦于客户需求；二是专注，坚持长期主...
以客户为中心,以奋斗者为本是两个矛盾的对立体,它就构成了企业的平衡。难以掌握的灰度,妥协,考验所有的管理者。 三开放、妥协、灰度 开放、妥协、灰度是华为文化的精髓,也是一个领导者的风范。 一个不开放的文化,就不会努力地吸取别人的优点,逐渐就会被边缘化,是没有出路的。一个不开放的组织,迟早也会成为一...
华为公司一直秉承着以客户为中心;以奋斗者为本;长期坚持艰苦奋斗;坚持自我批判的理念。从公司使命的角度来看,属于( )。 A. 公司宗旨 B. 公司目的 C. 公司目标 D. 经营哲学 相关知识点: 试题来源: 解析 D 经营哲学是公司为其经营活动方式确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括,选项D正确。
“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”是我们胜利之本 ---任正非在2010年年度市场工作会议上的讲话(2010年1月20日) 【导读】“惰怠是一种最广泛、最有害的腐败”,这个命题让人恍然大悟! 公司将从过去的集权管理,过渡到分权制衡管理。改革已在销服体系进行了两年,现在有条件开始进行系统的组织改革,随...
整本书给我印象最深的就是价值主张,一个企业要想在激烈的竞争中处于不败之地,就必须要有核心竞争力,华为从一个小企业逐步成长为具有国际竞争力的行业标杆,正是来自于它的核心竞争力,除了产品质量以及核心技术,更重要的是源自于它的核心价值观,即以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。华为公司的目标就是:为...
奋斗者文化,是华为人与生俱来的基因。“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”是融入到所有华为人血液里的文化,华为人造就和炼成奋斗者文化的根本原因可归纳为以下三点:一是以结果为导向的绩效考核制度体系;二是看得见的高报酬和绝对明显的职级差异化机制;三是深入企业经营哲学体系内的奋斗者文化。
一类是外部的人,我们称之为客户。客户是决定企业生死的人,所以我们说“顾客是上帝”“以客户为中心”。任正非看得更远,宣称“为客户创造价值是华为存在的唯一理由”。如果企业不把客户的位置摆正确,很快就会发现自己没有位置了。如果企业试图对客户“说一套,做一套”,玩欺骗的把戏,客户会越来越少,对手会越来越多...