[解析]采用PMC 管理模式时,项目业主仅需保留很少部分项目管理力量对一些关键问题进行决策,绝大部分项目管理工作均由项目管理承包商承担。选项A错误,项目管理承包商代表业主进行项目管理,同时还承担部分工程的设计、采购、施工(EPC) 工作。这对项目管理承包商而言,风险高,相应的利润、回报也较高。选项B错误;PMC管理模式...
以下不属于项目管理承包(PMC)类型的是( )。 A. 项目管理承包商代表业主进行项目管理,同时还承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作 B. 项目管理承包商作为业主项目管理的延伸,只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作 C. 项目管理承包商作为政府质量监督机构顾问,对项目进行监督和检查,并向政府质量监督机构报告...
PMC模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能,统一协调和管理项目的设计与施工,减少矛盾;管理承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶段,有利于减少设计变更;业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利,可以提早开工,可采用快速路径法施工,缩短项目工期。其缺点是,由于业主与施工承包商没有合同关系,控制施...
A. PMC单位只对关键问题进行决策,绝大部分项目管理工作由业主负责 B. PMC单位承担C工作,只负责对EPC承包商进行管理 C. PMC管理模式可以通过优化设计方案实现工程寿命周期成本的最低 D. PMC单位在项目前期阶段的主要任务是代表业主进行协调和监督 相关知识点: 试题...
以下关于项目管理承包(PMC)的说法,正确的是( )。,PMC单位只对关键问题进行决策,绝大部分项目管理工作由业主负责,PMC单位不承担EPC工作,只负责对EPC承包商进行管理,PMC管理模式可以通过优化设计方案实现工程寿命周期成本的最低,PMC单位在项目前期阶段的主要任务是代表