复星集团升维了预算模式,财务预算升维全面预算。把过去的由财务人员负责的财务预算升维为公司各个部门共同参与全面预算。 为此,复星在每个公司建立了预算管理委员会,由总经理担任组长,财务总监担任执行组长,各个部门负责人担任委员会成员。 更重要的是,在各个部门找到一个有发展潜力的储备干部,担任预算管理员,这个岗位必...
付小平:首先要建立一个预算委员会,预算委员会通常由总经理、财务总监以及各个一级部门的负责人组成,一般来说,由总经理担任组长,财务负责人担任执行组长,各一级业务部门负责人担任预算委员。 除此以外,还要建立一个预算管理办公室。当然,如果企业规模非常大,那么也可以在集团建立预算管理中心。一般来说,预算办公室由...
这种初创企业做预算跟非初创企业做预算是一样的,无非是利润表比较难看而已。 做预算的侧重点应强调资本预算,是现金流预算,预算未来一到三年,要投入多少在厂房、土地、研发等,而不是成本预算、利润预算。 问:预算编制确定后,如果遇到客观情况,是否可以进行预算调整? 答:预算是很严肃的问题,通过董事会的批准,一旦通过...
2022年10月14日至16日，浙江普林艾尔电器工业有限公司再次邀请到ROE全面预算系统创始人——付小平，来到杭州分公司进行《ROE三驾马车》的课程培训，普林艾尔共计52人参加了此次学习，三天两夜的课程为普林艾尔带来了一堂干货满满的实效落地课程。课程通过经营目标、低成本、轻资产、类金融四个方面展开，强调管理干部升...
最新章节: 奖励预算准确率:评估积分榜 管理 一般管理学 将企业管理者升维为经营者的预算管理实战作者在实践中调研发现,80%以上的中国本土企业做不好预算管理,而预算管理恰恰是企业经营管理的抓手,更是将企业的管理者升维为经营者的关键系统工具。因此,预算管理应该是企业当中的经营管理层以及储备干部不可或缺的元能力...
因此,预算管理应该是企业当中的经营管理层以及储备干部不可或缺的元能力。本书站在经营者的视角,层层解剖了当下企业导入预算体系过程中存在的认知和行为误区,给出了一套预算管理的系统框架和落地工具,提出了“ROE预算管理法”这一系统工具,并深入到系统工具内部,围绕预算管理的“三马同心圆”模型,将复杂的财务和预算...
ROE预算管理 培养经营干部 付小平著 新型预算管理法 企业管理者升维为经营者的预算管理实战 中信 分享 品质保证 专属客服 先行赔付 配送 至 选择地区查看预计配送信息 快递:5元起 服务收货后结算 该商品所属店铺评价 查看全部 质量很好(236) 正品(229) 坚固耐用(70) 清洁干净(37) 厚度适中(35) 触感良好(28...
性分析和合资合同与公司章程的国际谈判并成功组建合资公司,八年多的制造型跨国公司财务总监工作经验,熟悉欧美现代财务管理体系和上市公司财务管理制度 ,组织编制商业计划书,进行创业风险融资,熟悉资本运营体系,并成功获得风险资本,组织编制5年发展战略规划和远景目标,熟悉企业战略管理,组织编制年度财务预算,熟悉企业全面预算...
The book provides a comprehensive overview ofbudgeting principles, and emphasizes the importance of creating a detailed budget plan to track expenses and achieve financial goals.这本书全面介绍了预算原则,并强调制定详细的预算计划以跟踪支出并实现财务目标的重要性。 One of the key takeaways from the ...
来源:付小平《ROE预算管理》 1 ROE的三驾马车 要想用ROE来指导经营管理,我们还必须将它拆解为三个经营管理指标,这三大指标被我比喻为驱动ROE的三驾马车——白马盈利、赤马效率和黑马杠杆。 换言之,ROE是由白马盈利、赤马效率和黑马杠杆三驾马车联合驱动的,其逻辑关系如下: ...