生活中遇到的种种,就成了我的设计初衷:做一款能真正解决我这些问题的产品。 二、该怎么做 1.市场调研 在明确了想要做什么以后,就要开始做市场调研。如果已经有非常好用、且贴合需求的产品,并且数量庞大,说明已经没有市场空间了,可以做但没什么必要。如果还没有,那就可以冲。 (1)如何确认竞品 首先我要确定我的...
每个产品都是要先从0到1,再到后面的无数版本迭代,从0到1也是最难的,特别是对于个人来说,在茫茫大海中找到一个方向,并且落地,每个环节都需要自己来踩坑,但同时这也是对于个人能力的一种锻炼。希望能从我的一些分享中获得对你有帮助的内容~
生活中遇到的种种,就成了我的设计初衷:做一款能真正解决我这些问题的产品。 二、该怎么做 1.市场调研 在明确了想要做什么以后,就要开始做市场调研。如果已经有非常好用、且贴合需求的产品,并且数量庞大,说明已经没有市场空间了,可以做但没什么必要。如果还没有,那就可以冲。 (1)如何确认竞品 首先我要确定我的...
一、产品画布 从0到1规划一个产品,或者开启一个新的项目,亦或者着手增加一个较大的功能模块,战略规划都是必不可少的。 而产品画布可以把战略规划这种宏大、广泛的话题聚焦到一个个的模块里,从而很好的帮助我们各个击破,客观的给出整体的分析。 产品画布的前身是精益画布(lean canvas),如下图: 你的目标市场、...
产品从0到1最后变成人民币的过程,确实滋滋作响。这也是很多人之所以对商业着迷的原因,还不仅仅是赚钱的问题。如果你去过广州沙河服装批发市场,你能在马路上听到一种小货车在地面滚动的声音,特别好听。这是我听到过最好听的声音,能够治愈一切敏感脆弱和沮丧,推荐给你。 今天我们就来聊一聊,到底如何从0到1做出一款...
从0-1做产品 课后测试 从0-1做产品 课后测试(含完整答案) 从0-1做产品 课后测试 摘要 如果想要着手去做某一种产品的话首先应当去掉 正文 1. 本课中说的迭代思维是对抗以下哪种思维? √ A 推理思维 B 概念思维 C 理想思维 D 判断思维 正确答案: C 2. 产品的操盘者是指? √ A 产品细节的执行...
这三个方面是产品在0到1的过程中无法回避的问题，也是一个合格的产品经理必须思考的三个维度。摔倒了没关系，拍拍泥土继续前行，一辈子很长，乐在其中最美。4. 招什么样的人加入团队？对于创业团队，吸引合适的人加入，让队伍不断壮大是仅次于做产品本身的第二大重要问题。这个问题真的太难了，就连我自己来说，...
从0到1搭建一个产品，就应该从最基本的一个用户账号开始说起。虽然一个注册登录到整个账号体系看起来很简单，也是每个应用需要做的东西，然而对于一个产品经理而言，想要设计好并不容易。从不同的业务场景出发，不同的产品会产生一样的业务需求。一个简单的企业OA系统可能只需要简单的后台账号权限即可，而往往To C...
到第三个版本其实已经是比较靠后的阶段了,这时候就需要从广泛的市场需求里,细细筛选与自己的产品调性匹配、有价值的功能进行迭代。 4.线上运营 (1)确定运营平台 这里是我找的一些自媒体运营平台,可以从中选择一些要去做运营的平台: —资讯类:今日头条、百家号、网易、搜狐、新浪、凤凰、一点资讯、大鱼号、企鹅号、...
一、产品画布 从0到1规划一个产品,或者开启一个新的项目,亦或者着手增加一个较大的功能模块,战略规划都是必不可少的。 而产品画布可以把战略规划这种宏大、广泛的话题聚焦到一个个的模块里,从而很好的帮助我们各个击破,客观的给出整体的分析。 产品画布的前身是精益画布(lean canvas),如下图: ...